文 | 《好博会》报道组 闫妍 【期数】No.32 【人物】 蒙自果润商贸有限公司创始人 李庚旭 【 TA 说】 生鲜电商不是比谁跑得快，是比谁算得清。AI不是噱头，是活下去的工具。 "最多的时候一天能到 200 万！"回忆起 2013 年刚踏入生鲜电商的场景，李庚旭的语气仍 带着兴奋。 这位曾就职于杭州某互联网大厂的前程序员，用十多年时间打造了一个覆盖云南、广西、海 南水果的电商王国，如今在拼多多运营着 40 多家水果生鲜店铺，木瓜品类更曾占据全网 45% 的市场份额。 然而，光鲜数字的背后，是 3 个月亏掉 100 万的教训。农产品有个特点：毛利看起来高， 一算净利润，却可能是负数—— 2018 年，他的生意越做越大，可一算总账，几十个人辛 辛苦苦 3 个月，结果却亏了 100 万元。 他做了详细的复盘，发现生鲜电商的致命伤在于"账算不清楚"，容易陷入虚假繁荣。"于是 他重拾程序员的老本行，带领团队建立了一套"生鲜电商行业的量化系统 "，用 AI 和编程 把问题数据化、可视化，通过人工智能辅助店铺运营，实现降本增效。最终，他将这套 AI 系统取名为"拼智"。 6 月 27 日— 29 日，在北京展览馆，李 ...