互联网大厂普遍存在"大企业病" - 企业规模达到一定程度后普遍存在"大企业病"，无论行业或地域[4] - 金融机构的"大企业病"源于严格合规要求和全球化运营的复杂性[5] - 互联网行业监管环境相对宽松且跨国业务独立，但依然出现严重"大企业病"[5] "大企业病"的根源 - 人员扩张过快且非基于业务需求，各级主管为晋升盲目扩大团队规模[6] - 成熟业务仅需20%人力即可维持，80%人力投入低效的"前瞻性探索"[7] - 管理层早期忽视冗员问题，增长放缓后组织结构缺陷集中暴露[9] 管理风格异化问题 - 部分大厂盲目模仿传统行业"高大上"管理风格，导致"投行化"现象[10] - 2018年前后行业普遍推崇西装革履、中英文混杂的"专业形象"[11] - 管理层通过咨询公司引入不接地气的管理方法，削弱原有战斗力[11] 解决困境与挑战 - 组织规模膨胀后难以缩减，裁员决策受制于现有低效流程[9] - 无法回归创业期草莽文化，也尚未找到适合当前规模的管理范式[12] - 治疗"大企业病"需要专业管理手段，但根治成功率存疑[13]