互联网大厂参与"苏超"赛事 - 阿里系三大品牌（淘宝闪购、支付宝、花呗）分别冠名常州队、徐州队、无锡队，形成"散装阿里"呼应"散装江苏"的现象 [1] - 京东、理想、小米、中兴、宇视等科技企业已通过不同层级赞助身份（总冠名商、战略合作伙伴、供应商等）参与赛事，赞助商总数达26家 [2] - 赛事从"玩梗"性质发展为融合电商、外卖等产业的商业平台，广告牌成为品牌营销和即时零售的新战场 [2] 大厂商业策略与创新玩法 - 京东通过"体育+电商+外卖"模式，在APP端推出获胜城市特产补贴、万罐啤酒1分送、竞猜赢家电等活动，将观赛流量转化为消费 [2][3] - 淘宝、支付宝采用冠名球队策略，借鉴传统体育联赛赞助模式（如B站冠名CBA球队），通过主队球迷运营和赛事营销故事获取用户与流量 [3][4] - 阿里系品牌结合球队特色设计营销话术：淘宝闪购借常州队"垫底流量王"身份关联优惠券补贴，支付宝以徐州队战绩强化"闪购"C位入口争夺 [4] 赛事驱动的场景化消费趋势 - 京东与江苏省体育产业集团合作覆盖赛事营销、直播宣传、比赛定制等领域，探索体育场景与即时零售的融合 [2] - 7月20日常州队VS徐州队被包装为"杭州德比"，凸显地域文化认同感与流量争夺的双重价值 [4] - 大厂通过赛事挖掘群众参与度高的场景需求，如京东结合宿迁队推广家乡情怀与本地产品电商销量 [4] 行业竞争与流量精细化运营 - 流量红利见顶背景下，即时零售等新赛道推动大厂以"苏超"为试验场展开差异化商战 [5] - 赛事成为考验企业洞察力的创新平台，需持续产出新故事（如品牌鸡汤文案、补贴战隐喻）激发用户需求 [4][5] - 科技企业赞助从单纯品牌曝光转向"体育+消费"闭环构建，如京东的秒杀活动与淘宝闪购的流量转化设计 [2][3][4]