公司发展历程 - 公司从最初六七人的小团队发展到超3000人规模，并在科创板成功上市 [3] - 早期办公地在深圳龙光世纪大厦，仅租用两间几十平的办公室，一年后扩租至一整层 [25] - 10年时间，公司从简陋办公室发展到总部大楼入驻深圳前海，员工绝大多数为90后 [26] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康性格随性，MBTI倾向PPPP型，决策和行动常出人意料 [4] - 白天被8-9个会议填满，要求团队带问题和方案快速决策，会议时长15分钟至1小时 [7][8] - 晚上活跃于天马行空的想法，包括产品功能、营销创意甚至月饼礼盒设计 [10][11] 产品与竞争策略 - 2023年入局运动相机，与大疆正面竞争，传闻将推出无人机对抗大疆全景相机 [4] - 2023年底推出Ace系列运动相机，首次与GoPro Hero系列、大疆Action系列直接竞争 [13] - 曾砍掉投入数千万元的手持云台相机项目，因芯片短板和发热问题 [14] 组织管理创新 - 推行"夏雨计划"，部门负责人可市场化调配资源，已发放500万元现金激励 [17] - 试行去中心化决策，创始人从"报时人"转向"造钟人"，设计决策机制而非直接命令 [17] - 建立矩阵形组织，横向按职能划分团队，竖向按产品线划分，5年后显现独立运作能力 [16] 产品开发与用户洞察 - 早期产品Nano全景相机销量亮眼但增长乏力，因未明确用户需求场景 [13] - 通过用户反馈发现运动场景需求，迭代出ONE X系列，转向运动全景相机方向 [14] - 2025年Ace Pro 2因"街拍套装"配件意外出圈，销量超预期10倍 [16] 标准化与经验沉淀 - 推动各部门将经验SOP化，如设计部门将创意和用户调研流程标准化 [20][21] - 成立消费者洞察部门，量化分析用户需求价值与成本，减少产品迭代随机性 [22] - 品牌价值观聚焦用户导向、团队协作、勇敢坚韧，强调解决复杂问题的能力 [23] 企业文化建设 - 创始人提出"员工发展第一、客户价值第二、股东回报第三"的管理哲学 [26] - 员工资管计划占上市发行股份7.07%，约290万股，市场价值约5亿元 [26] - 早期创业团队加班到凌晨吃烤串的素材被纳入十周年纪念视频 [26]