公司治理问题 - 罗马仕中层加入维权行列，核心老板失联并多次变更法人 [1][2] - 公司被指作为"提款机"，资金用于香港购置资产而非业务发展 [3] - 利润被老板年底提走，仅保留一个月风险资金 [4] - 公司账面资金断裂，6月初支付供应商款项后无法继续运营 [5] - 实际控制人为雷桂斌和雷灿伙，各持股50% [6][7] 公司发展历程 - 创始人雷桂斌从华强北电脑配件起家，2000年转型笔记本电池代工 [8] - 2012年创立罗马仕，瞄准智能手机充电宝市场 [10] - 以99元低价策略迅速占领市场，避开传统线下渠道 [11][12] - 2013年双11单日销售30万台，销售额2000万元，连续11年品类第一 [13] - 巅峰期年出货量超5000万台，营收超两亿元，覆盖80多个国家 [14] 经营危机 - 长期使用低价电芯导致品控问题 [16] - 2025年6月因电芯问题召回49万台产品，3C认证被撤销 [17] - 停工停产通知于7月6日发布，持续6个月 [19] - 员工工资次月起按当地最低工资80%支付（2016元/月） [20][25] - 线上业务停摆，仅京东自营店仍在运营 [28] 员工与用户影响 - 300多名员工停工停产，仅剩30-40人留守 [23] - 员工加班费未发放，面临经济困境 [23] - 用户退款排队达18万位，处理周期15-30个工作日 [28] - 维权员工指出老板个人资产足以解决危机但拒绝承担责任 [5] 经营策略分析 - 早期成功源于线上渠道+极致性价比模式 [12] - 后期问题源于过度依赖低价策略和成本压缩 [16] - 产品开发以毛利为导向，忽视质量管控 [18] - 电芯供应商安普瑞斯被指产能不足但仍超额供货 [18]