核心观点 - AI Agent正从辅助工具跃迁为新型生产单元，核心价值在于重构企业组织架构与价值链 [2] - 企业AI变革成败取决于两个关键：企业闭环数据的深度激活，以及与CEO推动的"一把手工程"共创 [3] - 零一万物推出企业级Agent智能体"万仔"，定位为"超级员工"，能真正驱动业务指标、带来可衡量结果的AI生产力员工 [13][16] 一把手工程战略 - "一把手工程"分两步：CEOxCEO高层制定AI驱动的顶层战略，战略、技术、业务三方团队密切配合打造贴合业务需求的大模型ToB解决方案 [4] - 本质是CEO驱动的AI战略转型，从顶层战略出发，基于战略找场景、调模型、搭应用，打破数据孤岛与技术黑箱的僵局 [5] - 案例展示：Agent替代30%人力生产单元可使企业规模扩大3倍时效率提升20% [5] 行业痛点与解决方案 - 传统企业面临问题：高管层授权习惯导致高价值数据需CEO授权才能开放，执行层无权调用 [9] - 传统企业对AI认知不足，依赖过时管理工具，不会轻易把核心业务交给AI [8][10] - 科技AI公司问题：追求"AI+"但缺乏垂直场景落地经验和闭环数据 [11] - 解决方案：零一万物"一把手工程"打法手把手陪伴企业设计AI嵌入业务路径，从场景拆解到应用搭建 [12] 万智2.0平台功能 - 五大核心功能：超级能干（执行编程等复杂任务）、超级靠谱（保证输出质量）、自主晋升（持续进化）、超级装备（多端支持与工具箱）、极速上岗（数天接入现有工作流） [21][22][23][26][29] - 支持私有化部署，更准确高效便宜 [27] - 兼容性强，解决重复性劳动，支持复杂任务 [30] AI Agent演进路径 - 能力跃升关键因子：基座模型的深度思考与任务规划能力，以及场景锤炼后工具调用的数量与精度 [31] - L1（2024年）：工作流Agent，人类主导规划与决策，本质为强化版RPA [33][34] - L2（2025年）：推理Agent，能策划拆解任务，具备真正任务闭环执行能力 [36][38] - L3（未来）：Multi-agents，形成去中心化智能协作网络，重构企业运作范式 [39][40] 商业模式与技术开放 - 商业模式基于价值共创，选择对公司商业价值最大的场景交付ToB解决方案 [15] - 愿意使用任何公司的优质开源模型，其他模型会提供Agent大脑能力 [42]