会员店行业竞争格局 - 会员店业态在中国市场崛起，因标准超市和大卖场商品同质化严重且电商价格低廉，会员店凭借高性价比特色商品成为消费者新宠[3] - 山姆和COSTCO等头部企业具备强大供应链能力，包括全球采购、自有品牌研发和定制商品规模，单店销售额可达普通大卖场的10倍[4] - 行业竞争加剧导致供应链争夺白热化，后来者采取"拿来主义"复制爆款商品，削弱了先行者的差异化优势[4] 山姆商品策略调整 - 山姆近期因部分商品被指大众化引发下架风波，已下架好丽友、卫龙等争议商品并更换为特色新品[1] - 公司此前70%商品为非本土差异化商品，但行业竞争加剧迫使企业加大本土化商品开发力度，过程中出现部分大众化商品[3][5] - 商品动态调整是常态，4000个SKU中下架少量商品影响有限，关键在于保持差异化商品迭代能力[6][7] 行业挑战与发展方向 - 会员店面临商品差异化难度增加和电商渠道抢客双重挑战，需加速新品迭代和爆款改良[7] - 即时零售兴起对实体店构成威胁，外卖补贴大战可能改变消费者购物习惯，需加强前置仓建设和线上业务拓展[7] - 供应链端面临供应商多平台合作策略，难以通过排他性协议保护特色商品，曾与家乐福等发生"二选一"纠纷[4][5]