全球汽车供应链转型 - 丰田汽车将研发决策权从日本转移到中国，实施"中国首席工程师（RCE）制度" [5] - 采埃孚在武汉设立亚太最大安全气囊生产线，博世重组智能出行集团并放权中国 [6] - 欧洲Tier 1供应商在中国加速布局，同时缩减欧洲业务以优化成本 [7] Tier 1供应商利润困境 - 松下出售利润率仅5%的汽车电子业务PAS，聚焦动力电池业务 [8] - 2024年全球汽车零部件行业平均息税前利润率为4.7%，中国供应商达5.7%，欧洲仅3.6% [14] - 博世2024年息税前利润率下降1.5个百分点至3.5%，利润减少17亿欧元 [14] 电动化转型的挑战 - Tier 1需平衡传统业务现金流与新技术投资，松下超50%资本开支投向动力电池 [14] - 燃油车供应链金字塔结构导致供应商议价权弱，面临车企强制年降10%要求 [12] - 特斯拉等车企打破Tier 1黑箱模式，直接定义零部件功能并整合软件系统 [22] 技术路线与市场选择 - 博世2011年启动自动驾驶研发，但押注奔驰导致商业化滞后 [17][19] - 欧美车企电动化目标普遍推迟，大众/福特等转向混动路线 [29] - 中国新能源车销量连续4年增速超30%，驱动技术迭代与供应链重构 [31] 供应链格局重塑 - 宁德时代跃居全球汽车供应商第4名，SK On等电池厂商首次进入TOP30 [24] - 电动车技术壁垒转移，采埃孚等传统变速箱供应商面临技术替代风险 [32] - 丰田承认中国在电动化/智能化领先，将中国市场视为全球战略关键 [35] 行业竞争范式转变 - 智能手机时代通信技术让位于软件生态，类比电动车三电/智能化附加值转移 [33] - 大众74.5万辆电动车销量远低于特斯拉，欧美车企与供应链出现结构性错配 [28] - Tier 1需在中国市场重建竞争力以应对欧美车企放缓电动化的窗口期 [36]