娃哈哈核心资产与股权结构 - 娃哈哈集团目前掌握娃哈哈商标，直接投资16家公司，持股比例均低于51%，对旗下公司经营无决定性投票权 [7] - 娃哈哈集团工会作为持股平台主要功能是分钱，宗庆后与高管团队通过6家持股平台控制96家投资公司 [10] - 宗庆后家族管理的四大板块包括：宏振投资（销售与投资）、宏胜集团（生产）、三捷投资（非核心业务投资）及多个投资平台 [12][13][15] 宏胜集团的核心地位 - 宏胜集团成立于2003年，承接娃哈哈1/3的高利润率产品生产，拥有19个生产基地、48家子公司和104条生产线 [18] - 2007年宗馥莉开始掌管宏胜集团，其控股股东为离岸公司恒枫贸易（英属维尔京群岛） [18][21] - 宏胜集团在宗馥莉接班后扩大产能，投资15亿元新增瓶装饮料生产线 [48] 达能合作与控股权争夺 - 1996年娃哈哈与达能、百富勤成立合资公司，股权结构为娃哈哈49%、百富勤15.3%、达能35.7%，但达能通过离岸公司金加投资实际控制51%股权 [31] - 1997年达能收购百富勤持有的金加30%股权，成为合资公司最大股东，随后与宗庆后因经营权矛盾激化 [33][34] - 宗庆后通过成立35家非合资公司转移订单，2006年达能提出40亿元收购非合资公司51%股权被拒，最终达能退出，合资公司控股权归宗庆后控制的宏振投资 [36][38] 宗馥莉接班后的调整 - 人事方面：一线生产工人涨薪23%，销售人员涨薪31%，员工劳动合同转移至宏胜集团，同时清退大批高管 [43] - 股权方面：取代员工工会持股，投资平台被投企业减少，部分资产由宏胜集团或丽水宏博饮料接手 [45] - 生产订单重新分配：杜建英旗下15家工厂停产，订单转移至宏胜体系，并委托今麦郎代工生产5000多万箱纯净水 [47][48] 利益分配体系演变 - 宗庆后通过离岸公司、持股平台和多层嵌套设计，将核心资产装入家族控制主体，掌握利益分配权 [26] - 宗馥莉接班后进一步集中控制权，包括申请转让387件商标至其控制的娃哈哈食品公司（被杭州国资拒绝） [48] - 三捷投资的成立被视为"分家"安排，杜建英获得非核心业务投资权限，但宗馥莉接班后其利益受损 [24][47]