职场管理问题 - 部门存在严重人员结构问题，三人团队中两人承担主要工作，另一人为领导亲属且不参与实际工作[6][7] - 领导对团队分工失衡心知肚明，但采取回避态度，将解决方案推给员工自行处理[11][12] - 工作分配机制失效，领导建议将任务分配给无能力的亲属，导致核心员工持续超负荷工作[8][16] 领导管理策略 - 领导层预设了高强度工作模式，招聘目的为执行固定流程而非培养人才[14][17] - 管理方式体现为单向资源索取，缺乏对员工可持续发展的考量[19][21] - 决策逻辑基于短期利益最大化，通过可替换的劳动力维持运营[12][17] 员工应对方案 - 策略一：在获取必要经验或资源期间暂留，但需调整预期并建立工作记录机制[23][26][28] - 策略二：评估岗位价值后主动退出，避免持续消耗在低效工作环境中[29][30] - 核心原则需聚焦资源投入产出比，将精力分配至更具成长性的领域[25][31] 组织运作特征 - 小型组织更易出现亲属特权与责任分配不均的结构性问题[20] - 权力结构固化导致沟通机制失效，基层反馈无法触动管理决策[9][10] - 运营模式依赖预设资源网络，员工角色被限定为执行层而非参与者[14][17]