公司战略转型 - 公司从与互联网巨头竞争转向合作策略 争取和平发展空间[3][8] - 公司重新定位人工智能和网络安全领域 避免盲目扩张[8] - 公司提出All in智能体战略 具体包括员工成为超级个体 部门成为超级组织 打造超级产品三个目标[15] 人工智能应用 - 公司要求员工必须使用AI工具 拒绝使用者可能被裁员[3][11] - 公司通过AI大赛推动技术应用 强调用AI提升能力而非焦虑岗位淘汰[3][12] - 公司认为AI人才挖角属于战术行为 主要为获取工程化经验和技术诀窍[14] 数字化趋势 - 公司认同产业数字化是国家核心战略 重点服务先进制造业和现代工业[9] - 公司认为浏览器在PC端仍是主要入口 将其作为生产力工具进行打造[15] - 公司关注AI伦理问题 主张用模型对抗模型来捍卫人类利益[17] 能源与算力 - 公司认为算力发展受限于能源问题 核聚变是实现能源自由的关键[19] - 公司看好AI for科学方向 认为这能帮助人类实现科技突破[19] - 公司指出AI生产力提升后需关注社会结构变化 包括就业岗位重构[18] 流量运营策略 - 公司通过短视频平台积累流量和影响力 为产品推出做准备[5] - 公司接受平台规则 与巨头建立合作关系而非敌对关系[8] - 公司认为流量运营会带来反噬效应 无法让所有人满意[6]