行业根本性转变 - 2025年是风电行业分水岭，行业正从“选价格”转向“选价值” [3] - 传统“高电量=高收益”的发展逻辑已失效，盈利模式转向在电价波动中锁定收益、保障电网稳定 [3] - 行业竞争焦点从单机容量转向系统解决方案，核心竞争力从硬件参数向软性实力转移 [11][12] 度电价值成本理念 - 公司提出“度电价值成本”新理念，替代沿用十余年的“度电成本”，将电价与发电量双重变量纳入时序化评估 [6] - 新理念核心是通过精准预测电价波动优化发电策略，例如在低风速高电价时段提升发电能力，在高风速低电价时段智能减少出力 [6] - 公司GWH204-Ultra系列机组通过硬件创新在电力交易高价值时段发电量提升3%以上，软件平台实现15分钟级精准响应 [7] - 公司推动陆上风机寿命从20年延长至25年，海上延长至30年，提升项目年发电小时数129-206小时，每千瓦投资成本降低279-361元 [7] 系统共生战略 - 公司成立AI研究院，依托全球1.45亿千瓦装机数据，让风机从“设备”变为“能源管理终端” [11] - 行业停止单纯追求更大叶轮直径的硬件竞赛，转向对现有产品平台的深度挖掘，有利于供应链可持续健康发展 [11] - 未来竞争关键是将软实力转化为客户可感知的价值，服务的“最后一公里”落地执行能力成为新核心竞争力 [12] - 对创新基础设施（如风洞实验）的长期投入是构建未来创新能力的基石，尽管短期难见直接经济效益 [13] 全球共生战略 - 公司风机出口占中国风机出口总量近50%，国际化分为建立信任的“上半场”和实现价值共生的“下半场” [15] - 公司在巴西等市场坚持长期主义，通过设立总装厂实现产业链深度融合，带动当地产业复苏 [15] - 企业出海为全球能源转型注入动力，凭借最优度电价值成本解决方案获得国际开发商欢迎 [15] - 出海解决方案需涵盖物流、安装、金融、保险等“软环节”，提供一体化服务以满足海外客户需求 [15]