从“造什么卖什么”到“要什么造什么”,双11家电供应链柔性升级
双11家电市场策略 - 尽管有预测称今年双11家电市场销售额可能同比下滑,但电商平台和家电龙头企业正通过加强产品定制合作等方式奋力一搏,以满足多样化需求,稳定大盘 [3] - 格力电器表示今年双11促销周期较长,目前“赛程”只进行了三分之一,机会尚多 [3] - 京东今年加强与格力等品牌的产品定制合作,例如向格力定制的AI节能王子空调累计销量已达13万台,此次双11又定制了售价在2000元以下的小凉神空调,以覆盖渗透率较低的东北地区等市场 [3] 产品定制合作与市场覆盖 - 京东通过用户画像分析协助格力进行产品定义,以覆盖缺失的用户层,合作不仅限于空调,还包括包销格力“织风者”循环扇12万台,以及冬季定制10多万台踢脚线取暖器 [4] - 空调在国内城镇每百户拥有量已达约146台,但在部分乡村地区渗透率仍低,如东北地区每百户拥有量仅约20台,市场结构发生变化,2100元以下产品占据近半市场空间 [4] - 格力电器针对不同渠道定制不同产品,线上线下渠道提供差异化产品,旨在针对消费结构变化,在每个价位段提供高品质产品 [4] 产品定制的挑战 - 产品定制过程中的难点包括品牌对电商平台数据分析的顾虑,以及如何让产品性能与成本相匹配 [5] - 品牌与电商平台需要找到共通点,尽管平台数据显示用户需求,但品牌可能不认同其为未来方向 [5] 智能制造支撑定制化 - 智能制造水平的提升为产品定制提供了更多可能性 [6] - 格力电器位于珠海高栏港的空调智造基地总投资将达150亿元,年产出将达1230万套,其总装集成智造工厂旨在解决人工组装效率低、小订单多品种切换低效等痛点,实现生产过程智能控制和用户直达 [6]