山姆APP改版引发的用户不满 - 山姆APP进行改版，产品图片从白底实物图变为“艺术照”，生鲜肉类甚至展示为烹饪后的成品图[6] - 改版后用户认为使用更麻烦，商品核心信息被隐藏，查看配料表需要多次点击，引发老用户强烈不满[6][8] - 公司在舆论压力下连夜将商品图回档至旧版，并发布公告称改版是从8月底开始测试，并非近期更新[10] 会员契约与核心价值质疑 - 山姆作为会员制商店，用户支付260元年费的核心契约是公司作为专业买手，确保精选商品、物美价廉[12] - 近期公司下架了部分用户高频回购商品，替换为街边便利店常见商品，其作为专业买手的能力受到质疑[14] - 部分商品出现涨价，例如屈臣氏柠檬茶从49.90元涨至59.90元，而天猫超市相似产品售价为44.12元，价格优势减弱[16] 快速扩张下的运营与供应链挑战 - 公司近5年开设近30家门店，截至上月底在中国拥有第59家门店，扩张速度显著加快[27] - 快速扩张对供应链能力提出高要求，近期出现配送员超载、售卖抄袭黄金饰品、儿童滑板车执行标准问题等多起运营风波[18][20][22] - 供应链成本压力传导导致部分商品质量下降，公司对品牌商品毛利率要求20%以上，自有商品（MM商品）要求15%-20%，供应商可能为维持利润而“偷工减料”[25][26] 市场策略转变与未来挑战 - 公司市场策略从早期聚焦一线城市精耕细作，转向提速扩张并下沉至县域市场，如晋江、昆山、张家港等地[27][29] - 县域市场对高品质、进口商品有强烈需求且缺乏本地购买渠道，催生了山姆代购产业[29] - 公司面临在维护老用户体验和追求新用户增长之间平衡的挑战，未来的任何变革都将被置于聚光灯下[31]