公司战略与业务整合 - 淘宝闪购与饿了么近期发布多个“同岗位招聘”职位，涉及营销玩法产品专家、BD经理、整合营销专家等，显示商家运营与营销策略正加速整合[3] - 一个近5日内新发布的“淘宝闪购＆饿了么BD经理”岗位职责包括负责淘宝闪购业务及饿了么平台的商务合作，制定并执行统一市场策略[3][5] - 新增招聘中包含强调为“饿了么直营正式编制”的淘宝闪购业务专员职位，表明业务协同与融合正落实到基层岗位中[7] 业务发展历程与协同举措 - 淘宝闪购于今年4月30日正式上线时即接入了饿了么的全量供给，并由饿了么重点保障履约，使用其既有的社会化仓配与骑手运力等本地基础设施[7] - 今年8月27日，淘宝闪购与饿了么同时宣布全面升级城市骑士保障激励，并为双方骑手共同推出一套橙黑配色的统一骑士服，作为“行走的广告牌”[7] - 在将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群的同时，公司对包含电商、即时零售、文旅、本地生活的“大消费”战役正回归集团协同作战模式[7] 品牌整合与市场意图 - 随着“饿了么APP更名为淘宝闪购”的讨论冲上热搜，市场对两者品牌进一步融合产生猜测[7] - 公司通过统一骑士服、内测APP更名、同岗位招聘等一系列动作，加速抢占即时零售品牌心智的意图正不断攀升[8] - 将具有外卖意味的“饿了么”品牌改为包含更多非餐饮订单的“闪购”，被视为彰显公司“大消费”决心的关键[8]