文章核心观点 - 当前公司裁员逻辑发生根本转变，成本控制取代员工能力成为首要考量标准 [3][5] - 高能力高薪资员工因人力成本过高而面临更高的被裁风险 [3] - 公司通过法务团队等手段应对产品质量问题，而非依赖核心员工 [5] - 员工需提前规划职业退路，不应在被裁后才被动应对 [6][7] 行业裁员趋势与标准 - 裁员标准从“谁能力强”转向“谁更便宜”，能力强的员工因薪资高可能被优先裁撤 [3] - 项目周期影响用工需求，开发阶段需要大量人手，维护阶段则大幅缩减团队规模 [5] - 公司裁员时可能采取降薪谈判，员工不同意则面临优先被裁的风险 [3] 公司应对策略 - 部分公司依靠庞大法务团队（如某知名车企法务人员达几千人）应对产品问题，采取“解决提出问题的人”的策略 [5] - 公司更倾向于在项目后期（“兔死狗烹，卸磨杀驴”）裁减高薪员工以控制成本 [5] 员工应对建议 - 硬刚维权成本高昂（涉及精力、时间、金钱），对资金有限的员工可能不划算 [6] - 员工需提前主动寻找退路和机会，避免在裁员发生时陷入被动 [6][7] - 当公司开始削减成本时，员工应警觉自身是否已成为“成本的一部分”并及早行动 [7]