文章核心观点 - 商超行业竞争空前激烈，以盒马严筱磊、奥乐齐陈佳、沃尔玛朱晓静、开市客章曙蕴为代表的中国女性CEO集体掌舵，正引领各自企业应对消费低迷时代的挑战 [5][10][11] - 女性高管在行业逆势中更易获得任命，面临“玻璃悬崖”般的考验，她们通过聚焦核心业务、极致效率、深度本土化等策略展开竞争 [13][17][25] - 江浙沪地区成为商超巨头竞争的核心战场，奥乐齐与盒马在社区低价业态上贴身肉搏，山姆与开市客在仓储会员店领域短兵相接 [18][22][23] 女性CEO领导下的企业战略与业绩 - 奥乐齐 (陈佳)：陈佳2023年加入后推动回归低价策略，500种商品统一定价9.9元，采用小份量包装；奥乐齐在上海已开设超过50家门店并扩张至江苏，计划到2026年初在南京开设4家新店 [7][19][20] - 沃尔玛中国 (朱晓静)：朱晓静是沃尔玛中国几十年间首位在此职位出现的中国区负责人；其重要战略是让大卖场撤退，将资源倾斜至山姆会员店，2024年山姆中国开店数将首次突破10家；山姆中国会员收入增速高达35%，为全球增速的3倍 [8][14][17][27] - 盒马 (严筱磊)：严筱磊提出三年后GMV达到1000亿的目标；上任后关停探索性业态如X会员店，聚焦“盒马鲜生”和“盒马NB”（后更名为“超盒算NB”）两大核心业态；2024年3月至6月首次实现淡季盈利 [10][15][16][20] - 开市客中国 (章曙蕴)：开市客2019年进入中国大陆，6年时间仅开设7家门店；在中国市场的会员续卡率约为60%，远低于全球90%的平均水平；公司更看重单店营收效率，坚持自身风格而非完全本土化 [9][27][28][29] 江浙沪市场竞争态势 - 奥乐齐的扩张：奥乐齐与南京金鹰国际集团合作，利用其地产资源控制房租成本；在南京设立区域总部办公室和华东区域配送中心，供应链可辐射上海、江苏多地 [19][20] - 盒马NB的渗透：盒马NB（邻里商业）业态专注于快速渗透社区，2024年4月起的半年内在南京开出11家店；选址倾向于写字楼、居民区、工业园区等客流稳定区域 [20][21] - 运营策略趋同：奥乐齐与盒马NB均采用提升运营效率的策略，如员工多职能化、“整箱陈列”上货；产品价格高度接近，例如自有品牌瑞士卷单片单价仅差1分钱 [21][22] - 仓储会员店的对决：山姆与开市客先后在南京开业，开市客首次引入加油站等北美风格服务以吸引消费者；山姆凭借与京东合作建立的“极速达”配送服务拥有显著线上优势 [22][23][25] 本土化与人性化管理的价值 - 沃尔玛的中国化经验：沃尔玛早期积极拥抱中国互联网，2016年与京东合作，山姆凭借“极速达”配送形成难以割舍的竞争优势；山姆中国新总裁刘鹏（前阿里高管）上任，组建更具中国味的管理班子 [25][26] - 盒马的管理软化：严筱磊掌舵后盒马态度不如以前强硬，降价幅度低于20%也可接受，缓和了与供应商的关系；公司新增200名店长并完成薪酬制度改革，恢复了P8及以上职级的晋升通道 [26] - 开市客的审慎风格：与沃尔玛看重规模不同，开市客更在意单店营收，不走疯狂开店路线；尽管面临水土不服，但凭借全球漂亮的业绩坚持自身风格 [27][28][29]