公司战略框架 - 创始人李想提出公司面向未来的三个战略选择：组织模式上回归创业公司、产品定义上做具身智能机器人、技术路线上构建全栈自研的AI系统[8][9][10] - 2026年被公司视为检验这套战略的第一个关键节点[10] 组织模式调整 - 公司从2025年四季度开始坚定回归创业公司状态，以应对"大公司病"如部门墙变厚、流程变长、对用户需求响应变慢[17][18] - 创业公司模式的核心是更多对话而非汇报、聚焦用户价值而非交付任务、持续提升效率而非占有资源、识别关键问题而非制造信息不对称[19] - 这一调整旨在守护公司最核心的资产：能够持续打造爆款的灵敏组织体系[20] 产品定义升级 - 公司将产品重新定义为"具身智能机器人"而非电动车或智能终端，意味着车从被动工具升级为能主动服务的机器人[9][22][23] - 产品定义从满足家庭物理空间需求进化到满足用户更深层的情感与智能需求[23] 技术路线选择 - 公司选择全栈自研AI系统，因为市面上没有供应商能提供打造"具身智能机器人"所需的完整系统[25] - 技术攻关重点包括：研发3D ViT技术将感知距离扩大2-3倍、通过自研芯片和算法让反应速度比人快、通过自研线控系统将刹车反应时间压缩到350毫秒（比人类快100毫秒，事故率可下降50%以上）[26] - 公司判断系统性优化每一个环节可使下一代自动驾驶性能实现5-10倍飞跃，而非仅靠模型优化带来的5%-10%提升[26] 2026年市场布局 - 2026年公司增程产品线将迎来"代际级"改款，回归精品路线并全系标配5C超充[33][34] - 纯电车型累计订单已突破10万辆，公司通过引入双供应商预计明年初i6月产能将稳步爬升至2万台[36][37] 核心技术底牌 - 公司自研M100芯片预计2026年量产，其性能成本比可达当前高端芯片的3倍以上[37] - M100标志着公司实现从芯片、算法、操作系统到上层应用的全链路技术闭环与自主可控[37][38] - 这种软硬一体的深度优化可形成极难被复制的系统级优势[40] 财务与研发投入 - 2025年第三季度公司营收274亿元，研发投入达30亿元，同比增长15%，占营收10.9%[6][42]