印度裔高管在欧美商界的崛起现象 - 在去年的《财富》500强企业中，大约有10%的CEO是印度裔 [5] - 在全球排名前300的公司里，超过6成选用了印度裔高管 [5] - 印度精英在全球各大商业领域占据领导地位，这一进程仅用了不到30年时间 [6] 精英教育体系的作用 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于母校海得拉巴公学，该校被誉为“欧美名企CEO制造机” [9] - 海得拉巴公学培养了包括微软、Adobe、宝洁、万事达卡等众多跨国企业的顶尖领导者 [11] - 该校在2023年百年校庆时，获得全球校友捐赠2.75亿卢比（约合2000多万人民币） [11] - 学校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵”，并非“唯成绩论” [12] - 该校学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），主要面向中产及以上家庭 [15] 校友网络与圈子文化 - 海得拉巴公学为学生提供了一个以出身为基础、以校友为纽带的圈子，进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [17] - 校友会主席表示，校友社区强大，校友寻求帮助将获得优先待遇 [20] - 类似圈子文化广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校，例如在硅谷形成“IIT帮”进行资源置换 [20] - 印度最大电商Flipkart的创始人在进行天使投资时，几乎只投资由IIT或IIM学生主导的创业项目 [20] “导师制”与制度化的抱团 - 印度裔高管通过“导师制”（或称“薪火相传”）提携同族后辈进入管理层 [20] - 导师辅导内容细致，包括教后辈如何在会议上“礼貌插嘴”及进行“自我推销” [24] - 根据考夫曼基金会数据，2006年～2012年间，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队 [24] - 硅谷风投教父堪瓦尔·瑞克里于1995年创立TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，成功企业家需缴纳每年1500美元到2000美元会员费并承诺辅导后辈 [24][26] 从商界向政界的延伸 - 印度式抱团有从商界转向政界的趋势，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组” [27] - 该小组推动与签证相关的法案，并成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元支持和培养印度裔政治新人 [27] 面临的挑战与批评 - 过度抱团和相对排外的文化氛围引起部分欧美职员不满 [29] - 有批评指出，印度经理人凭借流利英语和表达技巧可能掩盖平庸的业绩，“虚张声势已成为一种艺术” [30] - 在上行周期有效的方法，在需要真本事的转型期可能捉襟见肘 [30] - 去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理层被辞退 [30] - 星巴克CEO纳拉辛汉上任不到2年因业绩不佳被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位 [30] - 马斯克在接管X后裁撤了大量印裔员工，并在新xAI公司中启用大量华人 [32] - 当前硅谷和商界更需要果决专注的执行者，而非仅擅长描绘愿景的管理者 [32]