谷歌在AI人才竞争中的“回流”策略 - 2025年，谷歌正以更“工程化”和务实的方式重新夺回AI领域话语权，其策略核心之一是大量召回前员工 [1] - 2025年谷歌新招募的AI软件工程师中，约有20%是前员工，这一比例明显高于往年 [1][4] - 这种“回流”趋势在2024年下半年开始明显加快，谷歌方面确认来自头部竞争对手的AI研究人员数量也明显高于2024年 [4] “回流”策略的背景与动因 - 2023年初，谷歌母公司Alphabet进行了史上最大规模裁员，约裁减1.2万人，占员工总数的6% [4] - 谷歌并未完全切断与离职员工的联系，而是将其视为一个潜在、可再激活的人才池 [4] - 前员工愿意回归的核心原因是“钱和算力”，谷歌拥有自研TPU、超大规模数据中心等将资金转化为算力的强大能力 [5] - 在AI研发中，长期稳定地使用大规模计算资源是决定上限的关键，这促使许多在创业公司试水后的工程师回流大厂 [5][6] 关键人物回归与内部变革 - Transformer论文作者之一Noam Shazeer于2024年8月重新加入DeepMind，这被视为谷歌对过去判断的一次修正，具有强烈象征意义 [7] - 过去一年，谷歌内部文化发生明显变化：开始承担更多风险、加快产品发布节奏，即便产品未完全成熟 [8] - 组织结构上持续“瘦身”：裁撤超过三分之一的小团队管理岗位，减少层级，压缩审批流程 [8] - 联合创始人Sergey Brin重返公司后，亲自参与了部分关键AI人才的招募工作 [8] 行业趋势与“回流”优势 - “召回”前员工的现象并非谷歌独有，根据ADP Research数据，今年科技行业整体“召回”前员工的比例上升，信息产业增幅最为明显 [9] - 频繁裁员、快速扩张、技术周期缩短，使得“离职-回归”成为一种常见的职业路径 [9] - 对企业而言，“召回”前员工优势明显：上手快、文化磨合成本低、在关键系统上有历史经验，尤其适合AI这类节奏紧张、试错成本高的项目 [10] 谷歌在AI领域的战略转向与市场表现 - 在生成式AI领域初期，谷歌反应被认为偏保守，一度被贴上“行动迟缓”的标签，导致DeepMind等团队核心成员被微软、OpenAI、Meta等竞争对手挖走 [11][12] - 从2024年开始，谷歌转变打法：一方面持续加码AI基础设施投入，另一方面使Gemini系列模型形成稳定产品线 [12] - 最新一代模型Gemini 3的发布，标志着谷歌在多模态和通用能力上的进一步推进 [12] - 资本市场反馈直接：Alphabet股价在2025年累计上涨超过60%，在一众科技巨头中表现最为亮眼 [13]