文章核心观点 - 驾驭长期资本、实现精准配置的关键在于构建一套环环相扣的体系，该体系包括锻造专业团队、构建覆盖“科学-技术-产品”全链条的资本导航能力，并通过金融工具与生态协同实现从“引水”到“滴灌”的闭环 [4][5] 人才与团队建设 - 科创投资被视为高度复杂、专业且周期漫长的“特种作战”，需要能驾驭长期资本的“特种兵”团队 [7] - 吸引和留住专业团队的关键在于建立科学、透明、与长期业绩挂钩的现代化激励相容机制，实现个人与机构目标的双向奔赴 [7] - 有效的激励体系是长期资本有效管理和增值、以及服务国家战略与实现市场化盈利的治理基石 [7] 投资策略与资本配置 - 科技金融的本质是将资本有效配置到研发活动中，尤其是支持尚无盈利的早期科创企业 [9] - 公司构建了“研发解构”方法论，将创新活动分为基础科学研究、技术研发和产品研发三个阶段 [9] - 真正的硬科技投资需具备向前穿透的能力，选择合作GP的核心标准不仅是财务洞察力，更要严苛评估其理解科学原理的“科技洞察力” [9] - 自2018年确立“投早、投新、投硬科技”战略后，其直接和间接支持的企业研发总投入超700亿元，所覆盖企业中“专精特新”占比高达55% [9] 金融工具创新与运用 - 科技金融的核心重点是“股权资本”，以其风险共担、收益共享的特性陪伴创新长跑 [10] - “科创债”应定位为对长期股权资本的有效补充，发行主体需理性选择并考虑适配性 [10] - 公司作为市场化母基金，凭借实体资本和资信能力，通过发行中长期科创债适度放大杠杆是合适的，已累计发行62亿元双创债并计划持续发行 [11] - 创新提出“固收+”模式，通过固定收益与浮动收益结合，让债券投资人有机会分享基金超额收益，以风险补偿吸引更多耐心资本 [11] 生态协同与区域发展 - 创新需要政府、科研、产业与各类资本的高效“接力”，共同构建创新生态 [13] - 公司与厦门市科技局探索“研投联动”模式，在政府评审资助早期科研项目时，从市场应用角度提供专业意见，旨在让政府科研经费与市场风险资本在更早阶段形成合力 [13] - 公司采取“内外循环相互促进”策略：对外在全国科创高地市场化布局，挖掘顶尖项目；对内体系化地将生态网络链接的优质项目、技术与厦门本地产业规划精准对接 [14] - 随着与社保基金等国家级长期资本合作的深化，公司正汇聚更充沛的多元资本“活水”，以践行引导长期资本持续、精准支持研发的使命 [14]