文章核心观点 - 甘肃省通过完善并强化干部考核结果的综合运用 将考核结果与干部选拔任用 班子调整 教育培养 激励约束等管理环节紧密挂钩 旨在提升选人用人精准度 传导压力 补齐能力短板 并激励担当作为 从而推动高质量发展 [1][2] 干部考核结果的运用与干部调整 - 将考核结果作为调整配备班子和选拔使用干部的重要参考 近三年依据政治素质考核结果累计取消30个省管班子和102名省管干部的考核评优资格 [2] - 在干部动议和分析研判环节 优先使用考核结果为优秀的干部 2024年提拔和进一步使用的省管干部中 近三年年度考核至少有一次优秀的占比达77.5% [2] - 2023年以来 对存在能力素质不适应 不团结搞内耗 工作不在状态等问题的16名干部进行了调整 [1][2] - 2022年以来 对考核结果为一般的10个省管班子主要负责人进行约谈并责成书面检查 且主要负责人一年内不得提拔或进一步使用 对考核结果为不称职的3名省管干部作降职处理 [3] 考核结果作为管理“体检表”与反馈机制 - 每年召开省管领导班子和领导干部考核讲评视频会议 逐班子通报结果 由省委主要领导讲评 并安排先进者交流发言 后进者反思发言 [3] - 省委组织部向各地各单位逐一反馈领导班子和领导干部的年度考核结果 综合得分及推动高质量发展情况 [3] - 发挥考核经常性 制度化 全覆盖的优势 及时掌握班子运行和干部履职中的问题 并区分情形予以谈话提醒或组织处理 [3] 依据考核结果进行针对性教育培养 - 根据考核结果分析干部能力短板和培养潜力 按照“缺什么 补什么”原则科学设置培训课程 [4] - 近三年围绕习近平新时代中国特色社会主义思想 高质量发展 乡村振兴 正确政绩观等内容举办省级专题培训班383期 累计培训各级领导干部9.1万人次 [4] - 实施“强省会”干部挂职计划 从省直部门单位选派110名年轻干部到兰州市 兰州新区挂职 同时从兰州市 兰州新区选派50名干部到省直部门学习提升 [4][5] 依据考核结果进行激励与资源倾斜 - 近三年先后对考核为优秀的245个省管班子进行通报表扬 对1389名省管干部给予嘉奖 为连续三年考核优秀的178名省管干部记三等功 [5] - 对推动高质量发展贡献突出的地区 在项目审批 要素分配 资金支持等方面给予政策倾斜 [5]