瞄准50%-70%研发成本痛点 羚研创新用去中心化技术重塑医药研发
创业邦·2025-12-30 12:03

行业背景与痛点 - 临床试验是创新药研发中耗时最长、资金投入最大的环节之一,占药物研发总成本的50%-70%甚至更高 [4] - 临床试验预算中,差旅、访视及现场管理等人力成本占据大部分比例 [4] - 传统合同研究组织(CRO)多采用按工时人力结合项目里程碑计费的商业模式,缺乏通过技术手段压缩工时、精简流程的内生动力 [4] - 传统线下模式存在信息孤岛、手工转录错误风险高、患者招募与随访效率低下、患者用药依从性差、主观数据易出现记忆偏差等结构性效率矛盾 [4][5][11] 公司概况与创立背景 - 羚研创新是一家专注于远程智能临床试验(DCT)平台及数智化临床运营和内容服务的初创公司 [2] - 公司创始人李高扬拥有生物学与计算机复合背景,曾在拜耳、医渡科技等企业任职,并于2019年开始研究临床研究数字化转型,在行业内有广泛影响 [4][5] - 公司于2024年底创立,旨在通过全流程整合的软件和AI服务模式,解决临床试验中因物理距离和人工操作带来的效率损耗 [2][5] 解决方案与平台功能 - 公司推出了2.0版本的端到端模块化平台,为临床试验提供“移动化平台+数字化运营”全流程解决方案 [7] - 平台由临床试验管理平台、质量管理可视化平台、面向研究医生的“羚研创新”和面向患者端的“研心智慧”小程序共同组成 [7] - 核心逻辑是将患者知情同意签署、随访数据采集、量表填写等原本必须在线下完成的步骤部分迁移至线上,以节省医患时间,实现降本增效 [9] - 平台具体解决了三大传统痛点:1) 通过线上远程随访和数据收集,大幅降低长周期随访管理的运营成本 2) 通过可穿戴设备和软件有效提醒患者用药,提高依从性 3) 利用ePRO系统实时记录患者主观感受,减少回忆偏差 [11] - 公司将AI技术嵌入每一个线上环节,用于辅助筛选受试者、解答患者疑问及辅助质量管理,以确保项目在监管核查中的通过率 [11] 商业模式与客户定位 - 商业模式主要依靠项目制盈利,不仅提供整套DCT解决方案,还能将模块化平台灵活组合以满足多元化需求 [13] - 公司提供技术驱动的数智化运营服务,定位为整合型智能临床试验服务商,而非单纯销售软件 [13] - 客户主要分为三类:1) 进行研究者发起临床研究的科研医生群体,占客户总数的一半 2) 从事前沿疗法的国内创新药企 3) 对数据合规性有严格要求的跨国药企 [13] - 竞争策略上,公司避开与头部CRO在常规项目上的直接竞争,专注于承接传统CRO认为利润薄、难度大、周期长的业务,如超长周期随访或患者分散的项目 [13] 发展现状与未来规划 - 公司已获得多项软件著作权证书,以及ISO9001/ISO27701等质量管理和信息安全认证,通过了数据安全检测和医疗机构综合稽查 [14] - 公司发展分为三步走战略:第一步成为完善的数字化平台供应商(已基本完成) 第二步成为高效的数智运营服务商(正在进行,已在眼科、细胞治疗、减重等细分领域完成数十项标杆案例) 第三步成为临床科研和医药研发的全流程数智化合作伙伴(预计三年内实现) [14][15] - 公司的长远愿景是实现临床试验在任何时间、任何地点进行,通过AI等技术让患者更便捷地参与,在保证科学严谨性的同时体现以患者为中心的理念,加速研发进度并大力降低新药研发成本 [15]

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