贝恩资本收购Andar母公司EcoMarketing - 2026年初，贝恩资本宣布以5000亿韩元（约合人民币24亿元）收购韩国KOSDAQ上市公司EcoMarketing（韩国运动休闲品牌Andar母公司）[3] - 收购分两步进行：先以2166亿韩元收购最大股东及其关联方43.66%股权，再以每股16000韩元要约收购剩余56.4%流通股，后续将推进公司退市[3] - 市场观点认为，获得贝恩资本助力后，这家韩国本土品牌将更容易进行全球布局[4] 品牌Andar概况与发展路径 - 品牌由韩国瑜伽老师申爱怜于2015年在首尔创立，初期聚焦女性市场，2020年后逐步扩展到男装品类，其发展路径与加拿大品牌Lululemon类似，有“韩版Lululemon”之称[3] - 相较于Lululemon动辄上千元的价格，Andar定位相对“亲民”，产品多集中在数百元价位档[3] - 2025年上半年，品牌累计销售额达到1358亿韩元，预计全年销售规模在10亿元人民币左右[3] 行业专家观点与市场动态 - 资深从业者指出，韩国本土市场有限，品牌要做大必须向海外扩张，获得资本与资源有助于全球化进程，并预计品牌未来将扩展品类以覆盖更广泛的消费人群[5] - 从2025年开始，全球市场上有不少标的在寻找潜在买家，一些国内公司也在全球寻找运动品类的收购标的[5] 全球体育用品行业趋势与挑战 - 全球体育用品行业增长正在放缓，年增长率从2021年至2024年的7%回落，预计2024年至2029年将进一步降至6%[6] - 在通胀压力下，消费者支出更趋审慎，青睐高性价比产品，比价行为增多，品牌整体忠诚度有所降低，同时地缘政治与潜在关税调整给供应链带来挑战，超八成行业高管对此表示担忧[6] 市场竞争格局重塑 - 过去数年间，以Lululemon、On为代表的新兴品牌在收入增长和市场份额方面超越了传统行业巨头，后者失去了约3个百分点的市场占有率[6] - 挑战者品牌凭借精准客群定位、鲜明价值主张和创新产品设计成功突围，更擅长利用文化营销、社群运营与选择性零售合作快速建立品牌认知[6] - 这一趋势促使老牌企业重新审视自身的增长策略与市场定位[6]