米哈游的行业定位与投资布局概况 - 公司是国内游戏行业的“异类”，未通过海量并购扩张，凭借《原神》和《崩坏》系列核心产品，成为唯一能与腾讯、网易分庭抗礼的未上市企业 [1] - 公司从不接受外部投资，但在近八年悄悄搭建起覆盖AI、航天、能源、社交的庞大投资网络 [1] - 2026年初，其投资组合中的三家公司相继推进上市进程：卡牌潮玩企业Suplay于1月1日递交港交所上市申请；AI大模型公司MiniMax于1月9日登陆港交所，首日收盘市值突破1000亿港元；Z世代社交平台Soul母公司Soulgate于2025年11月重启赴港IPO计划 [2][3] 近期上市/拟上市公司的投资逻辑与协同价值 - 对MiniMax的投资是一次“投资+业务协同”的深度绑定：公司于2022年初（ChatGPT引爆前）与高瓴、IDG资本共同参与了MiniMax的天使轮融资，持股约6.4% [3][10] - MiniMax的大模型技术自2023年起被嵌入《崩坏：星穹铁道》，服务于NPC智能对话、剧情生成，破解了游戏行业内容生产效率的痛点 [13] - 截至2025年前三季度，MiniMax收入达3.8亿元人民币，同比增长174.7%，其中海外收入占比超70% [13] - 按上市首日市值计算，公司持有的MiniMax股权账面价值约65亿港元，投资回报倍数超过10倍 [14] - 对Suplay的投资旨在解决“现有IP怎么变现”：公司于2021年11月以800万美元领投其A+轮融资，成为其最大外部股东，持股11.86%，并开放了《原神》《崩坏：星穹铁道》等核心IP的卡牌衍生权 [3][15] - 截至2025年9月，Suplay拥有22个授权IP，其中米哈游相关IP贡献了超60%的营收；其《崩坏：星穹铁道》阮·梅手办所在的造物系列，在2024年GMV突破5000万元 [17] - 对Soul的投资瞄准了虚拟世界的“用户入口”：公司于2021年与腾讯共同参与其D+轮融资，以1.774亿美元获得5.47%股权 [3][17] - Soul的核心用户是Z世代，截至2025年8月，其累计注册用户达3.9亿，日活跃用户1100万中78.7%为Z世代，月均三个月留存率高达80% [18] 公司整体投资策略与阶段演变 - 据不完全统计，公司已直接投资近30家公司，覆盖游戏上下游产业链及人工智能、聚变能源、商业航天等高新技术领域 [21] - 公司还通过入股多个投资机构，间接参与了对宁德时代、芯爱科技、景略半导体等头部企业的投资 [21] - 2021年是公司投资策略的清晰分界线：此前投资主要聚焦游戏内容产业（如美术外包、配音公司）；此后投资领域突然拓宽，覆盖脑机接口、核聚变、商业航天等硬核科技，并通过参股基金间接布局半导体、新能源 [24][25] 驱动投资策略转变的核心因素 - 充裕的现金流：《原神》上线后，公司财务状况根本性改变。2020年《原神》首月全球移动端收入达2.45亿美元，2021年突破18亿美元；2025年公司总收入达780亿元，其中《原神》贡献超400亿元，《崩坏：星穹铁道》贡献280亿元，净利润率保守估计超55%，年净利润约429亿元。充裕资金使其有能力进行“不设限”的长期投资 [25] - 高度集中的股权结构：创始团队合计持股超85%，且从不接受外部投资，这意味着其投资决策无需迎合外部股东的短期回报要求，可完全基于长期战略布局 [26] - 对游戏主业增长天花板的警惕：尽管核心产品仍是顶流，但已显现增长压力。2025年以来，公司多次跌出中国手游发行商全球收入榜前三；《原神》上线五年后用户增长见顶，流水波动加剧。投资多元化领域既能对冲游戏行业周期性波动，又能为未来寻找新增长曲线 [27] - 构建虚拟世界的长期愿景：公司的终极目标是“希望在2030年打造出全球十亿人愿意生活在其中的虚拟世界”。为实现此愿景，必须整合AI、脑机接口、XR、能源等多领域技术，投资成为最高效的整合方式 [28][29] 跨界投资的战略协同逻辑 - 投资布局看似分散在不同领域，实则精准对应虚拟世界构建的三大核心环节：技术底座（如AI）、IP变现（如潮玩）、用户入口（如社交） [8] - 以投资核聚变公司能量奇点为例，看似与游戏无关，实则是为虚拟世界的“能源底座”布局，旨在为未来庞大的算力需求提供清洁、廉价的能源 [28] - 2021年，公司与上海交大教授联合创办脑机接口公司零唯一思，并与瑞金医院合作开展相关研究；2023年投资具身智能机器人公司星海图，旨在增强在AI和机器人技术领域的话语权，为虚拟世界搭建技术底座 [29][30] 投资布局的启示与公司成长逻辑 - 公司的成长逻辑已经超越游戏公司本身，其投资布局模式对文化科技产业具有重要启示：在单一领域优势难以持续的前提下，只有打通“内容-技术-消费”的全链路，才能在未来竞争中占据主动 [32] - 在AI时代，一家优秀的游戏公司不仅要能提供娱乐产品，还要凭借对用户需求的深刻理解，成为技术商业化的试验场与文化传播的载体 [32] - 公司已经走出了一条差异化的发展路径，其探索为思考“超越自身赛道”的长期布局提供了参考 [33]