文章核心观点 - 面对全球化格局重塑和地缘经济不确定性加剧等挑战，外资并未撤离中国，而是以新的结构和方式深度参与本土市场[3] - 中国市场已超越单纯的销售目的地与成本导向的生产基地，正成为驱动全球技术创新与商业模式演进的关键策源地[12] - 企业必须作出更深层次的承诺，将研发、供应链、产品定义乃至社会责任项目与中国本土的产业生态、社会议题和创新网络深度融合，才能真正分享中国高质量发展的长期红利[12] 外资在华投资新态势 - 2025年中国利用外资数据呈现“一升一降”新态势：全国新设立外商投资企业数量同比增长19.1%，而实际使用外资金额同比下降9.5%[3] - 2025年高技术产业实际使用外资同比增长显著[3] - 2025年德国企业对华投资达到四年来的最高水平，前11个月投资额攀升至70多亿欧元，比2024年和2023年同期水平增长55.5%[3] 跨国企业在华战略升级：从制造本土化到全价值链扎根 - 爱普生在中国完成了从“制造本土化”到全价值链扎根的变迁[3] - 越来越多跨国企业试图通过研发、生产、生态与社区的多维度深度融入，在中国乃至全球构建新的护城河[8] - 日立电梯（中国）有限公司最大的工厂在中国，最大的研发团队也在中国[8] - 卡赫将上海总部升级为区域总部，其在长三角地区投资扩建的三期产能已正式投产[11] - 朗盛（LANXESS）旗下莱茵化学公司启动了青岛生产基地扩产升级项目，这是其5年来在全球的最大一笔投资[11] 融入生态与场景化共创 - 爱普生通过深度共创，提供解决本土特定痛点的场景化方案，例如为特殊教育职业学校打造沉浸式数字教学互动空间，以及联合本土大模型伙伴共创AI学习助手应用[7] - 面对中国电梯市场从“增量”向“存量 + 更新”的结构性转变，日立电梯通过加装能量回馈系统等技术，降低电梯耗电量，并将服务延伸至智慧楼宇全场景，完成从“设备供应商”到“城市服务商”的角色进化[8] - 卡赫认为必须深谙“中国之道”并深入本土生态以充分挖掘客户的差异化需求，基于真实和不断增长的需求持续创新[11] 业务表现与市场适应 - 爱普生2025年在面向消费端的产品销量有所波动，而人机协同的小型机器人等工业端产品上升显著[7] - 日立电梯（中国）有限公司更新改造和加装的台量比例将持续提升[8] - 卡赫2025年开年的业绩增长大约30%，投产不久的新产线处于饱和状态，目前内销与出口的比例各占一半[11] - 朗盛青岛生产基地扩产来源于下游轮胎市场的强劲需求[11] - 朗盛正致力于从原材料依赖型业务向附加值更高的特殊化学品转型，并通过建设更灵活、更本地化的生产基地来优化成本[12] 政策与未来展望 - 中国制造业领域外资准入负面清单已全面清零，政策导向将进一步提升中国市场对外资的吸引力[9] - 未来先进制造业与现代服务业将成为吸引外资的热点领域，也将成为未来5~10年推动吸引外资增长的“双引擎”[9]