公司2026年战略方向 - 公司将2026年的年度关键词设定为“勇攀高峰” [1] - 公司CEO梁汝波表示，AI时代存在很多重要机会，公司要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰 [3] - 公司认为“勇攀高峰”与公司使命“激发创造，丰富生活”之间联系自然紧密，在AI时代将通过“计算换智能”来提升用户创造力与体验，以此践行使命 [7] 对AI时代的行业判断与公司定位 - 回顾过去50年科技行业，每15至20年涌现一次高峰机会，微软、谷歌和苹果分别抓住了PC、Web、Mobile时代的高峰机遇 [5] - 认为AI至少是PC加互联网级别的高峰，且后面的高峰比前面高 [5] - 指出高峰机会的持续时间越来越短，例如Mobile时代从iPhone发布到格局明确仅用了约4年，攀高峰的时间窗口在变短 [6] - 攀过前一个高峰的公司在新高峰出现时机会更大，例如苹果和谷歌都抓住了Mobile机会，现在在AI上也处在很好位置 [5] - 公司自评其基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队 [3] 公司短期战略重点：AI助手应用 - 公司明确，短期内需要攀登的“高峰”就是做好豆包/Dola助手应用 [3][7] - 自2022年底ChatGPT问世以来，AI助手应用场景已从搜索问答、内容创作延伸至图片生成编辑、AI编程等多个领域，展现了实用价值 [7] - 豆包的用户规模和增长都比较快，产品体验有提升，但与全球最头部的同行相比还有差距 [3] - 在攀高峰过程中，重中之重是AI模型能力要做到行业前列，并通过助手整合好已有的产品服务 [8] 业务发展策略与机会 - 在To C助手产品之外，认为To B领域的MaaS（模型即服务）也有很大机会，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务 [8] - 同时做好To C助手和To B MaaS，模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限 [8] - 实现“勇攀高峰”需要在业务上做到战略聚焦，做好整合协同，并持续提升业务投入和效率 [12] 人才与激励策略 - 勇攀高峰需要提高人才密度，加大对人才的激励 [3] - 公司会继续加大对人才的投入，目标是让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平 [3][11] - 公司员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快 [10] - 职业生涯越早期的阶段加入公司的员工，会发展得越快 [10] - 公司于2025年12月宣布了新的激励政策：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [10] - 公司一直把人力投入当成投资，认为人力投资回报好，就是公司业务好、员工回报高 [11] 支撑“勇攀高峰”的其他要素 - 需要构建全球一流的公众信任，以支撑更基础的服务 [11] - 将认真对待公众和监管，主动实现社会效益最大化，尊重用户与客户，高标准保护其利益，尤其是数据与隐私安全 [11] - 在行业关系上态度谦虚认真，业务上多探索外部合作，建立健康互信、互助关系 [12] - 在文化上要做到始终创业，加强公司文化和领导力原则的考核和应用 [12]