文章核心观点 - 中国消费电子出海正从“跟随-赶超”迈入“生而引领”的时代，中国企业首次掌握品类定义主导权，迎来“定义者红利” [5][6][36] - 以智能清洁、无人机、全景相机等品类为例，部分中国企业已完成从跟随到引领的跨越，或自诞生起即为定义者 [12][14][15][16] - AI硬件正催生“环境理解AI终端”和“家庭/个人AI超算中心”两大新品类，成为中国企业定义新品类的关键战场 [20][21][25] - 中国企业在品类定义的五个维度（趋势认知、场景选点、技术融合、体验闭环、规模化路径）上短板已补齐，具备大规模定义品类的底气 [27][28][29][33][34] 从跟随到引领：中国消费电子的二十年跨越 - 中国消费电子企业过去20年多数时间处于跟随阶段，核心打法是对标、性价比和新渠道，例如小米将手机价格砍到三星的三分之一 [10] - 赶超阶段的关键是单点创新和高端突破，例如中国手机在快充、多摄像头、屏下指纹等领域实现“你没有我有” [10] - 引领阶段的标志是产品范式重构和新使用场景发掘，智能手机领域仍由iPhone定义，但智能清洁品类已完成历史性超车 [10][13] - 智能清洁品类是“跟随-赶超-引领”三阶段模型的标准教案，中国玩家从2006年左右开始跟随，2015年与iRobot在“先建图再清扫”上打成平手，2019年云鲸通过“拖扫一体”实现单点超越，2024年石头科技销量首次超越iRobot，2025年差距进一步拉大 [12][13][14] 跳过跟随阶段的品类定义者 - 大疆从2006年做飞控模组起，自消费无人机品类诞生第一天起就是定义者，从未被赶超 [15] - 2020年前后，中国本土企业定义了全景相机（影石Insta360）和便携储能两个新品类 [16] - 品类定义失败案例：高通创投曾投资由苹果前高管创立的Humane AI Pin，融资2.3亿美元但产品折戟，失败原因在于高估AI硬件成熟度、场景选点错误（试图全面替代手机）、技术融合过度依赖激光投影导致功耗大、体验闭环灾难（响应慢） [16] - 成功的品类定义并非源于用户调研，而是抓住需求的本质，例如大疆抓住“人类对世界的探索永无止境”，影石抓住“视角的解放” [17] 新战场：环境理解AI终端与家庭超算 - 环境理解AI终端（Ambient AI终端）：其特征是触发方式从主动唤醒变为被动感知，交互以语音和环境信息为主，核心逻辑从“解决问题”升级为“建立语境”，核心技术是大视觉多模态模型与always-on记忆能力 [21] - 该品类备受关注，布局者包括中国的Plaud AI、联想摩托罗拉、被Meta收购的Limitless、亚马逊的Ambient手表挂件、小米前员工团队以及OpenAI [22][23] - OpenAI即将推出的AI硬件（可能命名为“Dime”的AI耳机或AI智能笔）可能踩中“场景选点”方法论，即不替代手机，而是填补“不方便掏手机”或“需要深度专注”的场景 [4][25] - 家庭/个人AI超算中心：以“离线智能”和“隐私保护”为核心，体积小巧（部分如充电宝大小），可本地运行大模型，实现照片检索、合同筛选等功能，契合海外市场隐私保护核心诉求 [25] - 2025年CES展上，绿联、Zetlab等中国企业已推出结合传统网络存储器（NAS）与AI算力的相关产品，华硕的AI盒子、部分创业公司的视频生成主机也属此类 [25] - “OpenClaw”（小龙虾）类产品的火爆对推动该品类发展有巨大作用 [25] 定义者的底气与对海外市场的理解 - 品类定义可拆解为五个维度：趋势认知、场景选点、技术融合、体验闭环、规模化路径 [27] - 过去中国企业的最大短板是“趋势认知”，即“不敢定义，不知道海外喜欢什么” [27] - 当前短板已被补齐，原因包括二十年品牌出海积累、新一代创业者对海外市场的深度理解、在技术融合（三电+传感器+AI）、体验闭环（移动互联网淬炼）和规模化路径（中国制造）上的优势 [28][29] - 对海外市场的理解需达到“毛细血管级”，需理解Z世代、Alpha世代的生活方式和价值观，而非简单功能移植 [29] - 举例：外骨骼登山装备在中国黄山有租赁市场，但不符合美国登山者“自我实现”的精神需求，这体现了需求层次从功能性（马斯洛第一层）向情感与自我实现（第四、五层）的迁移 [32] - 中国创业者试错成本降低，可快速调整产品，对海外生活方式的体感正快速逼近本地创业者 [32] - 趋势认知这一最长短板正在被填平，中国企业迎来前所未有的历史窗口 [33][34] - 过去是“跟随者红利”（前面有iRobot等蹚路，卖出2000万台），现在是“定义者红利” [35][36]