导读： 从LP到GP，换位读懂创投冷暖。 作者丨ouioui君 约一年多前，我从大家口中的LP爸爸，来到了IR这个岗位。这一年里跑了十余万公里，接触了两 百多家LP机构，并接受了其中二十余家的尽调与投后检查。在一遍遍介绍着自家基金的同时，也 听到了来自监管、政府基金、金融机构、母基金、国企、民企、个人投资者和三方、同行的各种酸 甜苦辣。这个行业显然在方方面面的关爱下回暖了起来，但是当你真正深入到GP工作的核心，和 那些勤奋的合伙人、聪慧的投资团队、专业的支持同事一起工作，便也会经常对这份关爱感到手足 无措。 是的，行业上下对于支持科技自立、自主创新的共识是有的，但是如何做到同频共振，看起来还需 要一点理解和调频。 关于时间 当我还在国企工作，习惯在上午和下午各安排一档外部会议，即使后来事情多起来，一天的接待也 不过四、五档，一般只会安排本周的工作计划。即便如此，所有的商务洽谈都是随时可能根据上级 机关的要求而调整或取消，这很正常、也很合理。但是到了GP这里，时间就是估值，效率就是正 确率。比如一年来火热的人工智能领域，投资团队早一周约到创始人，价格可能就便宜一半；而在 可供考虑的有限时间内，能聊到八家竞争对手 ...