国内食品饮料及农业企业出海加速 - 2025年以来，越来越多的中国食品饮料、农业企业开始向海外市场寻找新增量，国内食饮企业出海不断提速 [3][4] - 区别于此前以产品出海为主的模式，本轮食饮企业出海的“真金白银”投入更多 [5] - 东鹏饮料与印尼三林集团合作，在印尼开展总额不超过3亿美元的投资合作，用于功能饮料市场拓展及工厂建设 [5] - 香飘飘计划投资3800万美元在泰国投建液体即饮饮料生产基地，以拓展泰国及邻近的柬埔寨、老挝、缅甸、越南等市场 [5] 乳制品企业出海策略转变与市场拓展 - 乳企改变过去出海抢资源的模式，转而发展海外市场，寻找新增量 [6] - 新乳业正谋求出海发展，打造第二曲线，瞄准东南亚市场风味奶市场的差异化增长机会 [6] - 中国飞鹤加拿大工厂生产的产品在2025年上半年已成功进入北美超过1500家大型商超 [6] - 飞鹤以菲律宾为首站开拓东南亚市场，并计划将成功经验复制到越南、印度尼西亚等潜力市场 [6] - 2025年上半年，澳优乳业羊奶粉品牌佳贝艾特在海外市场实现收入4.8亿元人民币，同比增长65.7%，海外收入占比从16.1%提升至25.9% [6] - 澳优计划进军埃及和伊拉克市场，并布局印度、东南亚等高出生率地区 [6] 海外市场的吸引力与增长潜力 - 相比于国内的激烈竞争，快速成长的海外市场对中国食饮企业充满诱惑力 [7] - 在东南亚市场，中国消费品占当地消费品市场总规模的比例约为16.6%，预计2026年中国消费品出海规模仍有超过10%的增长 [6] - 泰国市场因消费者健康意识提升、对便利性需求以及年轻群体对高端健康饮品的追求，正带动饮品市场持续增长 [7] - 东南亚人均液态奶消费量普遍低于20公斤/年，还有巨大的提升空间 [7] 出海成功的关键：本土化与深度融入 - 全国政协委员刘永好建议，中国农业和食品企业出海不能只输出产品，而要“落下来、融进去” [3][9] - 通常情况下，国内产品在海外市场的盈利要高于国内，比例从10%到100%不等 [9] - 出海关键在于让企业“走得出去、落得下来、融得进去”，新希望集团采取“一高于、两尊重、三传播”的方式 [9] - 澳优乳业认为，打开陌生市场需要差异化地融入其中，其在海外市场采取本地化运营团队与本土化运营策略 [9][10] - 2025年上半年，澳优海外收入中占比最高的中东市场同比增长54.2% [10] - 在海湾地区，澳优根据不同国家消费者偏好调整策略，如在阿联酋、卡塔尔通过医学专家会议等方式与消费者互动 [10] 本土化生产的挑战与必要性 - 海外建厂对于国内食饮企业还是个新命题，在东南亚市场，大部分食饮企业仍以贸易模式为主 [11] - 多家受访企业认为，想要在海外市场深耕并扩大市场份额，生产在地化仍是必要途径 [11] - 以乳业为例，中国品牌出海赚快钱的难度在增长，本土化成为必由之路，但当地的生活、文化习惯及供应链管理等都是新的挑战 [11] - 雀巢大中华区已形成成熟的本土化发展模式，在中国销售的产品中90%以上实现本地生产，自2020年以来在华新增投资超过人民币50亿元 [10]