文章核心观点 - 公司认为发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，其特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力[2] - 公司作为传统资源型企业，正通过产业升级、科技创新、深化改革、发展方式“四位一体”的路径，积极探索培育新质生产力，以推动高质量发展[2] 以产业升级为根基构建综合能源体系 - 推动传统产业向现代智能转型：公司秉持“传统产业不能传统发展”理念，将智能化矿井建设作为转型抓手，推动5G、大数据、人工智能与煤炭开采深度融合。“十四五”以来累计建成9处国家首批智能化示范煤矿、37处符合国家智能化示范标准煤矿，智能开采产量占比提升至91%[4] - 促进初级能源向高端低碳转化：公司依托国家级科研平台，推动煤化工产业向“高端化、多元化、低碳化”发展，新增高端聚甲醛、己内酰胺等高端产品，建成三个全球首套示范气化装置，多喷嘴对置式大型煤气化技术应用于国内外74个项目，煤气化装置市场占有率世界第一[5][6] - 加快新兴产业向绿色未来培育：公司坚持煤电与新能源协同发展，着力打造风光氢储核、源网荷储一体化发展格局，推动产业体系由“一煤独大”向“多能互补”转变[6] 以科技创新为核心激活内生增长动力 - 重塑再造科技创新体系：公司积极构建“十位一体”科技创新体，研发投入年均复合增长率25%，与科研院校组建创新联合体，协同共建5个国家级平台、86个省部级平台，培育80家高新技术企业、19家专精特新“小巨人”企业、8家瞪羚企业[8] - 攻坚突破关键核心技术：公司在煤矿智能开采、灾害防治、高端化工新材料等领域取得成效，“十四五”时期承担或参与国家级重点研发计划（课题）26项，荣获国家科技进步二等奖3项、省部级奖75项、行业一等奖52项[9] - 加快实施数字化转型：公司积极推进“一云一网”基础设施建设，盘古矿山大模型开发应用200多个场景方案，伏羲化工大模型试点应用，煤制油主要系统实现“黑屏操作”，持续推动“人工智能+制造”深度融合[9][10] 以深化改革为保障破除体制机制障碍 - 推动治理结构变革：公司深化党的领导融入公司治理，形成“双入双创”国有企业党建特色工作模式，完善“三重一大”事项决策机制，优化党委前置研究“三张清单”[12] - 推动管控模式变革：公司实施产业专业化、区域集约化、资源协同化整合，实行资源开发、手续办理等“十个一体化”管理，推行“六大协同”，构建“省内固本强基、省外拓展增量、境外抢占先机”战略格局[13] - 推动市场机制变革：公司构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制，全面推行经理层成员任期制、契约化管理，提升市场化选人用人、差异化薪酬激励的覆盖面与实效性[13] 以质优高效为目标重塑企业发展方式 - 优化对外开放布局：公司在澳洲实施8次重大并购，成为澳大利亚最大专营煤炭生产商，并在4年多收回全部投资；在南美获得厄瓜多尔220平方公里的铜矿项目100%特许经营权；在欧洲并购先进制造企业；在国内做强山东、内蒙古、陕甘、新疆综合发展基地[14] - 优化投资结构布局：“十四五”以来，公司推动国有资本向战略安全、产业引领等领域集中，煤炭、化工、煤电、新能源分别新增产能2310万吨、733万吨、722万千瓦、405万千瓦[15] - 优化资本运营布局：公司实施“实体+资本”双轮驱动，开展多项资本运作，形成境内外7家主板上市公司、1家科创板上市公司、5家新三板挂牌公司，资产证券化率增至80%[16]