文章核心观点 - 2020-2023年间，中国头部游戏公司（以网易和腾讯为代表）推行的以高成本、吸纳海外知名制作人、设立独立海外工作室、主攻单机3A大作为核心的海外自研扩张战略，在2024年后已发生根本性转折，目前该战略已基本宣告终结 [5][6] - 战略转折的核心驱动因素包括：海外工作室产出效率低下且成本超支；国内游戏市场“手游大型化/3A化”趋势退潮，公司转向成本控制和追求投资回报率；国内游戏市场环境改善、确定性增强，降低了去海外“碰运气”的必要性 [13][14][16][17] - 当前行业战略重点已转向：严格控制自研成本、追求“花小钱办大事”的性价比、重新聚焦于国内市场 [16][17][18] 网易与腾讯的海外自研扩张战略（2020-2023） - 战略共性：双方在一段时间内均致力于“做3A大作、主打海外单机市场”，通过设立海外自研工作室进行扩张 [7] - 执行差异： - 网易更为激进：累计成立了至少13个海外自研工作室，扩张集中于2022-2023年，更倾向于吸纳成名大制作人并设立完全独立的工作室 [7] - 腾讯相对保守：同期仅设立了5-6个海外自研工作室，扩张主要在2020-2021年，对吸纳大制作人和设立完全独立工作室的态度更谨慎 [7] - 战略现状：该扩张战略已走到尽头。网易已关闭9家、独立/终止合作3家海外工作室，若名越工作室脱离则仅剩4家，且其中仅1家推出过公开发售产品；腾讯亦在2025年底关闭了天美蒙特利尔工作室，目前海外自研工作室所剩寥寥 [5] 当初推行该战略的背景与逻辑 - 行业趋势驱动：2021年前后是国内游戏“大型化”、“手游3A化”的高峰期，《原神》的成功使行业共识认为手游开发成本超越单机3A是大势所趋，“打通三端”（主机、PC、手机）成为大厂仿效方向，这推动了工业标准提升 [9] - 战略逻辑： - 产品与研发：认为手游将3A化，因此直接入局开发3A，并聘请更懂3A的欧美/日本制作人，其工作室可为国内团队提供借鉴 [11] - IP与模式结合：旨在通过控股工作室打造自有单机3A IP，以降低未来与GaaS（游戏即服务）模式结合时的移植开发难度和合作内耗 [11] - 市场环境考量：2021年下半年国内出现“第二次版号荒”，游戏行业舆论环境差，海外市场的确定性相对更高，加速了海外研发扩张 [11] - 成本考量：当时认为数亿元的投入若能换取“海外3A大作”的门票，在战略上是值得的 [13] 战略收缩与转折的原因 - 产出效率低下与成本失控：海外大制作人产品开发速度慢，许多工作室成立数年未推出产品甚至像样的Demo。例如名越工作室2022年1月成立，至2025年底才首次演示《龙帮》，且仍需追加70亿日元（约3亿人民币）预算，进度缓慢 [13][14] - 国内“手游大型化”趋势退潮：到2024年，该趋势已近尽头，《三角洲行动》等可能是最后一波“3A级手游大作”。行业转向严控成本，高投入的回报受到质疑 [14] - 成功案例的启示：网易内部《蛋仔派对》（研发成本仅1亿多人民币）成为最赚钱的游戏，与高成本“3A化”趋势背道而驰，促使管理层重新思考研发投入方向 [14] - 高成本产品表现不佳：网易其他高成本“堆料”产品如《射雕》市场表现失败，《燕云十六声》初期也险些失败，而同期市场上许多成功产品（如《无尽冬日》等）并不符合“大型化”趋势 [14] - 国内市场环境改善：2023年以来，游戏行业舆论环境宽松，版号发放增多，社会形象好转。2025年国内游戏市场在新品乏善可陈的情况下仍实现约8%的收入增长，确定性大幅提升，降低了出海“碰运气”的价值 [17] - 新的行业标杆出现：如《33号远征队》仅花费5000万人民币研发，依靠外包和引擎潜力取得了高投资回报率，引领全球行业反思“堆料”模式，转向追求性价比 [17] 当前及未来的战略重点 - 核心方向：从“不计成本、提升标准、主攻海外”转向“控制成本、追求性价比、重新聚焦国内” [18] - 公司行动：腾讯与网易均在控制自研成本规模，秉持“省一分钱等于挣一分钱”的理念 [16] - 学习目标转变：国内大厂向海外同行学习的目标，从“猛砸钱猛堆料”的超级大作，转变为“花小钱办大事”的性价比之作 [17]