阿里巴巴组织架构调整 - 阿里巴巴于3月16日成立Alibaba Token Hub事业群，由CEO吴泳铭直接负责[3] - 新事业群以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标[3] - 该事业群整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发到个人与企业端AI应用的完整布局[3] 新事业群具体业务分工 - “创造Token”由通义实验室负责，任务是创造领先的多模态模型[3] - “输送Token”由MaaS业务线负责，作为大模型服务平台面向企业客户[3] - “应用Token”由千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部负责，面向B端和C端用户的AI入口[3] 新业务单元与战略方向 - 悟空事业部首次公开，定位为“B端AI原生工作平台”，关注将模型能力深度融入企业工作流[3] - AI创新事业部的成立旨在快速验证AI应用的新模式和新市场[3] - 此举意味着阿里巴巴在发力C端AI入口之战的同时，也将重点布局B端AI应用市场[3] 公司战略转型与行业背景 - 阿里巴巴正从追求技术领先的探索，全面转向追求商业落地的应用爆发，以“Token”而非模型或算力为主线整合AI版图[5] - 公司调整了过去几年更专注基础大模型的AI路线，为应对智能体时代加速到来的行业竞争，从组织架构上整合兵力[5] - 此次整合旨在加强基础大模型与应用端的协同，此前千问大模型技术负责人林俊旸离职的部分原因被指与集团希望加强协同的战略不符[5] 对AGI与Token经济的展望 - 公司CEO吴泳铭认为当下正处于AGI爆发前夜，未来大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent支撑[4] - 这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体[4] - 公司相信“模型 + 智能体”是走向AGI的路径，“模型即产品”的论断正在成为过去[6] - 未来可能有超过全球人口数量的Agent和机器人与人类一起工作，Agent将成为消耗Token的主力[5]