文章核心观点 - AI视频生成行业的竞争重心已从单纯的模型性能比拼，转向将视频生成能力整合进现有工作流和业务流程 赛道正从“模型秀场”阶段进入“工作流整合”阶段 [1][4] 01 独立视频产品还能代表 AI 视频竞争的整体方向吗？ - 竞争重心转移：AI视频生成能力不再是最终目标，而是厂商与用户希望纳入实际场景、持续释放价值的基础能力 竞争重心开始倾斜 [4] - 发展阶段演变： - 2025年之前：竞争主要围绕模型生成能力展开，市场关注文生视频、图生视频、生成时长、一致性和镜头控制等指标 代表性产品包括Runway Gen-2、Pika、Luma Dream Machine、OpenAI Sora、Google Veo、可灵、PixVerse、Vidu、海螺视频、即梦等 [4] - 2025年起：行业开始更关注视频能力能否接入现有工具和流程 例如Adobe将视频生成纳入Firefly一体化创作应用，Google将Veo放入Vertex AI等产品体系 [4][5] - 进入2026年：厂商关注点聚焦于模型能力能否承接既有素材并嵌入具体流程 OpenAI宣布Videos API及sora-2、sora-2-pro等模型将于2026年9月24日移除，Sora web/app将于2026年4月26日停止服务 体现了其视频产品入口与接口体系的调整 [5] - 竞争形态变化：伴随产品迭代，独立App和单次生成效果不再是唯一观察重点 视频生成能力开始更多进入既有工具和流程，形成围绕“产品入口”和“组织方式”的竞争 [5] - 结论：独立视频产品已不足以作为判断一家公司AI视频布局的唯一依据 视频能力接入了哪些平台、服务于哪些业务流程等因素，正在成为观察厂商竞争力的重要维度 [7] 02 AI 视频生成赛道的竞争正在关注哪些入口？ - 入口类型： - 独立产品：主要指单独面向用户或开发者的视频入口，如Sora web/app、Videos API [6] - 平台能力：主要指视频能力被嵌入既有系统之中，如编辑平台、广告营销工具和创作平台 [6] - 行业趋势：AI视频正在更多进入既有平台和业务流程，不再主要以独立产品形态推进 Adobe、Google、CapCut、阿里等公司的近期动作表明，视频能力开始被纳入原有产品体系，成为既有入口的一部分 [8] - 厂商入口布局对照： - 字节：通过即梦AI、CapCut、Seedance 2.0等入口，服务于内容生产与编辑业务链路 [9] - 快手：通过可灵，服务于内容生产业务链路 [9] - Adobe：通过Firefly、Premiere Pro、Adobe Express等入口，服务于创意制作与后期编辑业务链路 [9] - Canva：通过Magic Media、Magic Video、Magic Studio等入口，服务于轻量内容生产与营销设计业务链路 [9] - Google：通过Demand Gen、Vertex AI等入口，服务于广告与营销业务链路 [9] - Meta：通过Ads Manager、Advantage+ creative等入口，服务于广告创意与投放业务链路 [9] - 腾讯：通过妙思、MKTAPI3.0等入口，服务于广告与营销业务链路 [9] - Amazon Ads：通过Creative Studio、Video Generator、Amazon DSP等入口，服务于广告与零售营销业务链路 [9] - 阿里：通过万相营造、相关AIGC套件等入口，服务于商家经营与电商转化业务链路 [9] - Runway：通过Runway、Gen-4 / Gen-4.5、API等入口，服务于创意生产业务链路 [9] - Luma：通过Dream Machine、Ray等入口，服务于创意生产业务链路 [9] - OpenAI：通过Sora web/app、Sora API、Videos API等入口，服务于通用模型服务业务链路 [9] 03 AI 视频进入真实业务后竞争标准会如何改变？ - 新竞争焦点：当AI视频进入真实业务后，行业竞争标准发生改变 生产效能、品牌控制与授权合规开始成为新的竞争焦点 [3] - 路径分化：OpenAI与平台型公司的路径分化意味着行业不同参与者选择了不同的整合与商业化策略 [3]