作者 | 四月 2025 年端午节假期，李志飞把自己关在房间里，每天从早上 9 点干到凌晨 1 点。他在用 Cursor 手 搓了一个"AI 时代的飞书"，十几万行代码，一天烧掉 300 美元的 Token。三天后产品跑起来了，他 的腰也坏了。 他把这段经历搬到公司的小型发布会，语气里难掩兴奋："我们从一个有想法、有工程能力、但没有 执行能力的团队，变成了一个超级个体。"那段时间他四处分享，在公司里讲，在湖畔大学讲，在朋 友圈里讲。 "超级个体"，成了 AI 圈最具诱惑力的叙事，几乎每位从业者，都被"一人顶一个团队"、"一夜重构 产品"的故事撩拨过。 但这份狂热，只持续了一两个月。很快，李志飞发现了一个吊诡的事实：他自己确实变强了，但出门 问问作为一家公司，却依然原地踏步。员工还是按旧方式开会、提需求、做文档、等排期、催研发。 "这只是超级个体的进化，但团队还是在旧有的工作方式里空转。"2025 年下半年，这位刚上市一年 多的 AI 公司 CEO 第一次意识到：" 超级个体在组织里，可能是一场灾难。" 不到一年后，出门问问交出了新答卷，企业级 AI 原生协作平台 CodeBanana。它的思想底座，源自 于李 ...