王思聪与万达：接班问题与个人创业路径分析 核心观点 王思聪清空万达体系内所有董事席位，标志着其从潜在接班人彻底转为外部股东，其个人创业路径经历了从电竞狂飙到跨界受挫、再到轻资产低调布局的转变，背后既有个人兴趣选择，也受万达自身债务危机与战略转型影响 万达接班问题的演变 - 2009年王健林明确表示“万达的江山将来终究是你的”，王思聪同年进入万达董事会[9][10] - 2012年王健林公开表态要看王思聪“是不是能够接这么大的班”，首次提出可能让职业经理人接班[13][14] - 2016年王健林措辞变为“尊重王思聪的选择”，认为职业经理人团队“也许会更好”[15] - 王思聪本人对接班兴趣不大，认为“管十几万人太辛苦”，并认同国外将公司传承给职业经理人的模式[16][19] 王思聪在万达的董事席位变动 - 2020年1月首次卸任，辞去飞凡电子商务董事，飞凡网作为万达电商转型失败项目于2020年3月注销[29] - 2022年8月第二次卸任，辞去大连万达集团股份有限公司董事[30] - 2026年7月27日第三次卸任，辞去万达产业投资有限公司董事，同步退出董事的还有万达资深职业经理人张春远[5][38] - 接任者陈洪涛为万达26年元老，2026年6月起执掌大连万达商管、万达酒店发展、北京万达文旅产业三块核心资产[41] - 王思聪清空万达体系内所有董事席位，仅通过大连合兴投资保留2%股权，从经营者回归为间接持股的外部股东[42] 万达自身的债务危机与转型 - 2021年万达商管与投资人签下对赌协议，承诺2023年底前上市，失败后触发约380亿元回购款[31][32] - 2023年至今王健林已卖出超过80座万达广场，2025年5月一次性打包卖出48座，换回500亿元现金[35] - 王思聪此次卸任发生在万达债务出清、轻资产转型关键期，退出董事会可能是一种保护[36] 王思聪创业第一阶段：电竞狂飙 - 2011年以600万美元收购CCM战队，更名为Invictus Gaming（iG）[47] - 2015年一年内完成直播平台（熊猫TV）、赛事运营（香蕉计划）、游戏厂商（普思资本入股英雄互娱）全链条布局[49] - 2018年iG战队拿下中国大陆赛区首个英雄联盟全球总决赛冠军，王思聪将队员夺冠奖金从每人2万提升至100万[54][56] - 熊猫TV因烧钱大战、盈利模式未跑通，于2019年3月停止运营[57][58] - 北京普思投资为熊猫互娱融资提供连带担保，损失近20亿元，融资协议为年息12%的保底回购协议[60][61] 王思聪创业第二阶段：跨界受挫 - 2023年成立北京寰聚商业，宣称管理资产超60亿元，在山东泰安投资37亿元建设文旅项目（华北最大滑雪场、首家室内动物园），原定2025年5月开业，但项目至今施工缓慢、人手不足[64][66][67] - 投资孵化平价牛排连锁“牛校长”，原计划2025年一季度开出100家门店，但存活期仅一年多，2026年1月最后一家门店关闭，6月运营主体被列入失信被执行人并限制高消费[68][69] - 两个项目均借助初期热度快速起势，但未能将流量转化为长期可持续运营能力[70] 王思聪创业第三阶段：轻资产低调布局 - 2025年12月成立北京柠悦悦己医疗美容诊所，注册资本仅100万元，王思聪通过合伙企业间接持股50%，合伙人包括演员秦岚与贾跃亭前妻甘薇，主打社区型轻医美服务[74][77][78] - 2026年1月入股成都一家企业管理咨询公司，认缴出资21.62万元，持股16%[78] - 2026年2月通过合伙企业间接控股两家餐饮管理公司[78] - 2026年6月通过间接持股参与上海一家文化科技公司[78] - 卸任万达产投董事同一周，注册“江西香蕉文化娱乐有限公司”，注册资本1000万元，王思聪旗下上海香蕉计划影视文化仅持股10%，注册地址在村委会一楼，经营范围以品牌管理、市场营销策划、自有资金投资为主[80][81][82]