活动概述 - 中国石油济南销售城中党支部与历下区消防大队党支部联合开展党建共建活动，旨在发挥党建引领业务发展的核心作用，为节日安全保驾护航 [1] 活动内容与流程 - 消防员带领参观消防车库与装备器材库，并结合案例讲解从接警调度到安全返程的全流程工作规范 [1] - 消防员现场演示重达数十斤的消防战斗服穿戴流程，整套动作仅用数十秒完成，展现了“秒级响应”的专业素养 [1] - 参与者近距离登上消防车，详细了解破拆工具、空气呼吸器、生命探测仪等车载应急救援装备及其应用原理 [1] 核心交流与共识 - 双方围绕“党建与业务深度融合”展开探讨，消防大队分享了通过“党员先锋岗”、“应急突击队”等载体打造消防铁军的实践经验 [2] - 公司介绍了通过“党建+安全培训”、“党员安全责任区”等举措将安全管理责任落实到每个岗位和员工的特色做法 [2] - 双方达成共识，未来将进一步推动资源共享、优势互补，以党建共建为纽带共同提升安全应急能力 [2] 合作举措与影响 - 公司为12名消防员办理了团体卡，作为深化合作的具体体现，为后续党员参与消防志愿服务等活动搭建便捷桥梁 [2] - 活动使公司成员零距离体验消防工作，深刻领会消防员的崇高精神，并表示将把感动转化为工作动力，持续强化安全生产管理 [2]

安全管理策略 - 坚持精准考核导向，杜绝以罚代管，考核具体到单位及责任人[1] - 建立安全生产信息工作群，确保事事有人问、件件有人管，通报各单位隐患问题排查情况[1] - 依托安全生产双重预防体系管理平台，对到期未整改或整改不到位单位进行深入分析，根据职责分工、履职行为和效能评估进行精准考核[1] 现场安全管控 - 将安全管控延伸到现场、前移到班组、下沉到岗点，严控过程细节，堵塞管理漏洞[2] - 在每日班前会分析当班生产作业环境、工艺工序、操作过程等环节的安全风险，对重点岗位进行部署[2] - 推行以预研、预判、预警、预告、预控为主要内容的五预管理，从管理、技术、操作方面加强隐患分析研判和源头治理[2] 隐患排查与整改 - 制定专项检查考核台账，将安全检查项目逐条逐项列入大检查，范围涉及矿井各个单位及专业[1] - 抓实问题整改闭环管理，确保安全隐患彻底整改，安全风险有效化解[1] - 相关单位需制定有针对性的整改措施，明确整改时间和责任人，并及时汇报反馈问题整改情况[1] 激励机制与文化宣传 - 注重发挥正反典型双向激励，对安全好、质量高、操作规范的先进典型利用微信公众号等平台进行广泛宣传[2] - 坚持用身边的事故警示教育身边人，对责任心不强、安全隐患排查不到位管理人员及三违人员利用周安全例会进行通报[2] - 在钉钉群和矿早调度会上对问题单位通报批评，引导责任单位高度重视违章和隐患的自查自改[1]

安全管理框架 - 公司聚焦班组最小单元以提升安全管理精细化精准化水平 [1] - 公司针对井下复杂环境搭建系统完备的安全管理框架 [2] - 公司明确工区区长是安全生产第一责任人并建立安全绩效考核机制实行安全一票否决制 [4] 责任落实与意识提升 - 公司通过技术主管制定安全技术方案安全员现场监督职工签订责任书将安全责任细化到作业面设备和个人 [4] - 公司配套安全绩效考核机制将三违行为隐患整改率安全培训参与度纳入考核推动从要我安全向我要安全转变 [4] - 公司工区班组每周召开安全研讨会分析事故案例并组织安全先锋上讲台分享经验以提升职工安全意识 [4] 薄弱人员精准管控 - 公司将薄弱人物排查纳入每日班前会流程并建立一人一档动态管控模式以锁定安全薄弱点 [5] - 班组长通过观察询问测试方式排查三类薄弱点分类建账并采取调岗轮休师带徒案例教育一对一帮扶等措施 [7] - 薄弱人物排查台账成为精准管控职工安全的利器有效降低了人为因素引发的安全风险 [7] 现场作业环节管控 - 公司围绕班前班中班后三个环节制定精细化安全管理措施将班组作为井下安全生产关键 [8] - 班组长班中执行走动式管理每小时巡查关键岗位每两小时覆盖整个作业面重点排查顶板支护机电设备等情况 [10] - 公司推行一人操作一人监护制度并组建3-5人安全互保小组班后进行十分钟安全复盘会记录安全日志 [10] 隐患排查与整改闭环 - 公司针对瓦斯水火顶板机电五大类风险建立全方位多维度隐患排查机制 [11] - 工区班组推行日常巡查加专项排查双查联动机制实现生产区域安全检查全覆盖 [13] - 公司安全管理部汇总分析隐患数据建立隐患台账明确责任人整改时限与技术保障确保问题不过夜实现闭环管理 [13]

安全事故概述 - 盛达资源二级子公司东晟矿业在建矿山发生顶板冒落事故 造成一名凿岩工遇难 事故发生于9月11日北风井1150中段20线前主运巷道距作业面7米处 [1] - 事故发生后立即启动应急预案 井下暂时停工 具体原因尚待进一步调查 公司正配合事故调查及善后工作 [1] - 根据施工合同约定 施工期间发生的安全事故全部责任及损失均由承包方浙江中冶建设集团有限公司承担 [8] 公司业务影响 - 东晟矿业生产规模为25万吨/年 证载开采矿种包括银矿、铅、锌、金、镓、砷、硫铁矿 目前尚未建成投产 [7] - 矿山建设停工时间将视事故调查进展而定 对建成投产时间暂未产生重大影响 不会对公司当期经营业绩产生重大影响 [8] - 公司通过控股子公司内蒙古银都矿业间接持有东晟矿业70%股权 少数股东持股比例为30% [5][6] 财务表现 - 2024年实现营收20.13亿元同比下降10.66% 归母净利润3.90亿元同比增长163.56% 利润增长主要受益于金属价格上涨 [8] - 2025年上半年营收同比增长6.34%至9.06亿元 归母净利润同比下降3.32%至7009.64万元 [9] - 东晟矿业2025年上半年少数股东损益为-676,609.10元 [6] 行业地位与股价表现 - 公司为A股白银行业龙头企业 保有银金属量超过7000吨 金金属量超过26吨 年采选能力近200万吨 [8] - 下属7家矿业子公司中4家为在产矿山 包括银都矿业、金山矿业、光大矿业和金都矿业 [8] - 截至9月12日公司股价涨停报收21.63元/股 总市值达149亿元 年内股价涨幅超80% [9]

安全事故事件 - 盛达资源二级子公司东晟矿业在建矿山于9月11日发生顶板冒落事故 造成一名凿岩工遇难 事故原因尚在调查中 井下作业已暂时停工 [2][3][4] - 事故发生在北风井1150中段20线前主运巷道 距作业面7米处 局部块状岩石从已支护巷道顶部脱落 [4] - 公司表示将配合调查 加强安全管理和隐患排查 尽快恢复施工建设 [4] 公司业务与财务影响 - 东晟矿业为盛达资源间接持股70%的子公司 少数股东持股比例为30% [9][10] - 东晟矿业证载开采矿种包括银、铅、锌、金等 设计生产规模25万吨/年 目前尚未投产 [12] - 公司称事故对当期经营业绩无重大影响 且根据合同 施工期间安全事故责任及损失均由承包方浙江中冶建设集团承担 [8][12] - 2025年上半年东晟矿业归属于少数股东的损益为-67.66万元 期末少数股东权益余额为4079.24万元 [11] 公司经营与市场表现 - 盛达资源主营贵金属和有色金属矿采选 拥有7家矿业子公司 其中4家为在产矿山 [14] - 截至2024年末 公司保有银金属量超7000吨 金金属量超26吨 年采选能力近200万吨 [15] - 2024年归母净利润同比增长163.56%至3.90亿元 主要受益于金属价格上涨 但营收同比下降10.66%至20.13亿元 [15] - 2025年上半年营收同比增长6.34%至9.06亿元 但归母净利润同比下降3.32%至7009.64万元 [15] - 公司股价年内涨幅超80% 9月12日涨停报收21.63元/股 总市值达149亿元 [16]

事故基本情况 - 2025年9月11日公司二级子公司东晟矿业的矿山建设承包商浙江中冶项目部发生顶板冒落事故造成1名凿岩工被砸中后经抢救遇难 [2] - 事故地点位于北风井1150中段20线前主运巷道距作业面7米处系5根锚杆支护的巷道右壁顶部局部岩石突然脱落 [2] - 东晟矿业已启动应急预案并按规定向当地应急管理部门报告事故原因待进一步调查目前井下暂时停工 [2] 公司应对措施 - 公司对遇难人员及家属表示哀悼与慰问并督促全面排查安全隐患加强安全教育培训 [3] - 公司将配合事故调查工作加强安全生产管理和监督检查力度防止类似事故再次发生 [3] - 东晟矿业与承包方合同约定施工期间安全事故全部责任及损失由承包方承担 [4] 对公司经营影响 - 东晟矿业证载开采矿种包括银矿、铅、锌、金等生产规模25万吨/年目前尚未建成投产 [4] - 事故对东晟矿业矿山建成投产时间暂未产生重大影响不会对公司当期经营业绩产生重大影响 [4] - 矿山建设停工时间将根据事故调查进展确定 [4] 信息披露安排 - 公司将根据事故调查处理进展情况及时履行信息披露义务 [5]

安全事故事件 - 公司二级子公司东晟矿业在建矿山发生顶板冒落事故 造成1名承包商员工死亡 事故原因尚待进一步调查 [2][4] - 东晟矿业已启动应急预案并暂时停工 公司将配合调查并全面排查安全隐患 事故责任及损失由承包方浙江中冶建设集团承担 [4][5][6] - 东晟矿业生产规模25万吨/年 开采矿种包括银铅锌金等 目前尚未建成投产 本次事故对投产时间暂未产生重大影响 不会对公司当期经营业绩产生重大影响 [5][6] 公司经营状况 - 公司主营贵金属和有色金属矿采选 拥有7家矿业子公司 其中4座为在产矿山（银都矿业、光大矿业、金都矿业为银铅锌矿 金山矿业为银金矿） [7] - 2025年上半年营业收入9.06亿元 同比增长6.34% 其中有色金属采选收入6.4亿元 同比增长44.24% 贸易业务收入2.17亿元 同比下降19.69% [7] - 上半年归母净利润7009.64万元 同比下降15.03% 主因税费增加、金山矿业生产延迟及金业环保亏损 [7] - 矿产银收入占有色金属采选收入比重56.26% 占营业收入比重39.73% 利润贡献占比56.39% [7] 股价表现 - 公司股价9月12日涨停 报收21.63元 总市值149.24亿元 [8] - 6月以来股价上涨超60% 年初至今涨幅超80% [8]

公司违规事件 - 中国水利水电第五工程局有限公司因安全违规被华北能源监管局罚款人民币100,000元 [1][2] - 违规事由为2025年4月21日开展巴彦淖尔市防沙治沙和风电光伏一体化工程临河区200MW光伏项目升压站钢筋绑扎作业前未进行安全交底且未告知工作安全风险 [1][2] - 项目专职安全员王勇的执业培训合格证已于2021年12月31日失效且截至2025年4月21日其安全生产知识和管理能力未经考核合格 [1][2] 处罚依据与执行 - 处罚依据为生产经营单位未按规定对从业人员进行安全生产教育和培训或未如实告知安全生产事项 [2] - 处罚标准为责令限期改正并处十万元以下罚款 本次处罚金额100,000元为顶格处罚 [2] - 处罚机关为华北能源监管局 处罚日期2025年9月1日 目前处于正常执行状态 [1][2] 公司背景 - 公司为国务院国资委直接监管的中国电力建设集团（股份）有限公司骨干成员企业 属世界500强企业（2022年《财富》世界500强第100位） [2] - 拥有水利水电施工总承包特级、水利行业设计甲级等40余项资质 注册资本19.91亿元 [2] - 资产总额超230亿元 年市场营销额超500亿元 年施工能力超300亿元 职工6,700余人 [2]

安全生产管理 - 公司成立专项小组加强安全生产管控与现场监督 严格遵循设备巡视标准并量身定制设备保养措施与检修计划[1][2] - 对于发现的设备缺陷第一时间制定消缺方案 确保缺陷得到及时高质量处理[2] - 通过安全知识讲座 技能培训 事故案例分析等形式加强安全生产制度建设与教育培训[2] 机组运行优化 - 为提升机组顶峰能力保障高峰时段满负荷运行 公司合理调整生产负荷并密切关注设备运行状况[2] - 结合秋季早晚温差大天气特点适当分配锅炉运行负荷 保证引风机运行工况[2] - 做好能源综合利用优化生产方案 降低生产成本[2] 员工健康保障 - 公司建立员工健康档案 对不适宜高温作业员工合理调整工作内容[2] - 配备藿香正气水 十滴水 风油精等防暑药品 各专业班组配备应急药箱并增配应急药品[2] - 作业前对员工进行血压健康测量 在检修现场设置饮水点和高温作业区域附近休息场所[2]

事故概述 - 湖南黄金子公司新龙矿业发生安全事故 已启动应急预案并停产整顿[2] - 公司领导赶赴现场组织人员救治与善后工作 并按规定向有关部门报告[2] - 正在配合当地应急部门调查处理 各项处置工作有序进行[2] 公司应对措施 - 新龙矿业主动停产整顿 将全面排查安全隐患并及时整改[2] - 加强安全生产管理防止类似事故再次发生 尽快恢复生产[2] - 2025年以来自查整治隐患706条 落实上级检查隐患64条 实现重大事故隐患动态清零[2] 公司背景 - 新龙矿业成立于2004年2月18日 注册资本3亿元人民币[2] - 主要从事黄金 锑及其他有色金属开采 矿产品收购与销售业务[2]