三大发展战略
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同仁堂接待46家机构调研,包括淡水泉投资、北京汉和、广东臻远私募、国联基金等
金融界· 2025-12-15 17:54
公司战略与规划 - “十五五”规划正处于调研制定阶段,将进一步深化落实“三大发展战略” [1][3] - 大品种战略聚焦核心品种,从研发、生产、营销全产业链保障资源,并细化销售指标与产品经理业绩考核挂钩 [1][3] - 精品战略致力于打造产品梯队,已推出有机六味地黄丸系列和有机五子衍宗丸系列,以满足消费者深度需求 [1][3] - 高质量发展战略以工业制药为核心,推动产业链升级,加强精细化管理与降本增效,同时深化固链强链,寻求产业外延并购并拓展医疗市场 [1][3] 研发与创新 - 研发投入重点包括经典名方开发、核心大品种二次开发(拓展新适应症)、工艺优化与剂型升级以及智能制造 [1][5] - 核心大品种二次开发方向是通过临床实验等循证研究,推进新适应症的开发拓展 [5][6] - 工艺优化与剂型升级方面,计划将部分产品的大蜜丸逐步优化为水蜜丸、颗粒剂、口服液等更易服用的剂型 [5][6] - 智能制造方面,重点推进生产装备向机械化、数字化和智能化升级,以提升生产效率和保障产品质量 [5][6] - 2024年公司研发投入占营业收入比例为2.14% [5] 营销体系建设 - 针对重点品种,根据不同渠道特性设置管理要求和投入标准,确保策略的针对性与一致性 [2][3] - 强化产品经理、销售和市场的分工协同,由产品经理牵头产品策略设计,销售端负责执行,市场端承担推广 [2][3] - 线上业务由数科公司运营,与京东、天猫等平台合作,整体保持较快增长 [2][10] - 线上营销通过“线上种草预热与线下体验活动”深度融合,以提升品牌粘性 [2][10] - 线上与线下渠道在供货价格、费用政策和整体支持力度方面基本保持一致,毛利率差异主要源于渠道运营方式不同 [11] 渠道与终端管理 - 持续推进营销体系改革,加强渠道管理和规范价格秩序,以保障价格体系稳定及各方合理利润空间 [2][9] - 对不符合规范的经销商进行调整,以确保市场良性运作 [9] - 商业门店截至2025年上半年共有1,281家,2024年及2025年上半年共新设280家 [8] - 新增门店主要填补空白区域和市场,短期带来成本压力,未来将优化开店节奏,提升存量门店效益 [2][8] 产品与业务发展 - 药酒是公司的传统业务领域,拥有国公酒、壮骨药酒等成熟品种,公司正围绕养生酒、露酒方向进行产品创新和结构优化 [2][4] - 积极拓展医疗市场,加快提升产品医院覆盖率,塑造医疗特色产品体系 [3] - 科技公司作为重要工业生产单位,正借鉴股份公司经验推进营销转型升级,优化渠道与终端管控 [2][12] 供应链与品质保障 - 在中药材保障上,坚持使用道地药材,并明确划分产区范围 [5] - 通过自有或共建种植基地保障核心品种药材的道地性与可控性 [1][5] - 实行严格的检验流程,包括常规理化指标检验和专业人员的外观鉴别,以确保原材料质量 [5] 公司治理与人才建设 - 近期管理层调整属于内部正常人事调动,不影响公司既定战略方向,有利于梯队建设和战略落实 [2][6] - 选拔干部注重业绩、执行能力、德才与担当,通过中青年培训、轮岗交流及优化激励考核机制提升队伍能力 [2][7] - 在严控人员总量前提下,精准引进高端人才 [7] 投资者回报 - 公司上市以来累计向股东派发现金红利30次,总额达79.47亿元(含税),平均分红率为43% [2][13] - 未来将继续秉持稳健分红原则,平衡股东利益与公司长期发展 [13]
老字号推“新”举措,经营质效全面提升
新京报· 2025-11-18 09:50
公司财务表现 - 公司总资产规模从2020年的218.38亿元连续增长至2024年的311.98亿元,截至2025年第三季度已达318.19亿元 [1] - 业绩指标稳健发展,发展韧性强劲,为百年基业注入新的发展动能 [1] 公司核心战略 - 公司制定并实施“三大发展战略”:高质量发展战略、大品种战略和精品战略,三大战略相互支撑、层层递进 [2] - 高质量发展战略聚焦高质量党建、科研、生产、营销、管控和人才六个方面,旨在建立健康可持续的发展模式 [2] - 大品种战略聚焦重点品种,培育“拳头”产品群以带动整体产品市场规模有序提升,并加速提升生产效能以降低成本、提高盈利水平 [2] - 精品战略追求产品“零缺陷”,提升精益制造水平,加快智能制造进程,从源头到终端严守品质关口 [3] - 战略目标是立足精品筑牢根基,依靠大品种驱动市场,最终实现高质量发展 [3] 现代化管理体系建设 - 公司推进深刻管理革新,成立生产、质量和财务“三大管控中心”以提升现代化治理水平 [4] - 生产管控中心以市场需求为导向,统筹优化产线布局和生产资源共享,深化精益制造 [4] - 质量管控中心贯彻“质量同标”和“两个必不敢”古训,推进“零缺陷”管理,确保产品质量和疗效 [4] - 财务管控中心围绕“八个统一”推动业财数据融合和可视化分析,深化成本控制 [4] - 2024年生产供应链运营平台上线,实现采购、生产、仓储、销售等环节的智能数字化综合管控 [5] - 持续开展综合办公管理系统等信息化建设,使管理流程更加可视化、透明化和共享化 [5] - 建立高效风险监督体系,强化全面风险管理组织保障和制度建设,并优化组织结构、引进人才以促进部门协同 [6] 产业布局优化 - 行业迎来政策利好,国家中医药管理局2024年7月印发《中医药标准化行动计划(2024—2026年)》,国家药监局也发布多项中药研究技术指导原则 [7] - 2023年公司通过增资取得山东省天一医药有限公司51%股权,使其成为子公司,从而在华东地区快速获得专业化营销队伍,加大品种覆盖率 [7] - 2024年在湖北建立生产基地,发力药酒和养生露酒赛道,以扩大产能、降低成本 [7] - 公司完成大山楂丸等多个品种的多地址生产工作,以有效弥补产能缺口 [8] - 持续开展原料采购改革,强化对道地药材和大宗原料的供应保障,并做好濒危稀缺药材的合理储备与合规采购 [8] 科研与产能投入 - 公司大力培育新质生产力、优化产业发展布局、加大科研投入,使拥有350多年历史的老字号焕发新的生机 [1]