资产整合方案 - 重庆水务环境集团旗下8家公司签署供水资产专业化整合协议 包括重庆水务 渝江公司 渝东自来水公司 渝东北自来水公司 渝东南自来水公司 渝水资源公司 原水公司 石柱公司 [1] - 以上市公司重庆水务为主体 对渝江公司优先采用股权转让方式注入 对其他公司实施股权托管或业务委托管理 孵化成熟后有序注入 [1] - 托管期间通过统一规划 统一投资 统一管理 统一运行标准 统一集中采购 统一客服热线等举措提升运营效率 [1] 整合战略目标 - 整合旨在实现"1+1＞2"的战略升级 绝非简单资源拼凑 [2] - 通过上市公司规范运作机制提升供水资产规模 经营效益 整体效益和民生保障能力 [1] - 最终实现供水资产由重庆水务统一运行 在中心城区实现供排管一体化 [1] 运营体系优化 - 推广"全域一体 跨区调度"供水压力预警系统 [2] - 构建"两江互济 江库联动 互联互通"的供水网络 [2] - 打造"水源 水厂 水网"全链条调度体系 [2] 企业发展方向 - 锚定世界一流企业目标 谋划"十五五"重大项目 [2] - 以治水为中心筑牢生态屏障 通过城乡供水一体化提升核心竞争力 [2] - 持续深化改革 突出主责主业 强化资本运营 推动"一流企业 一流品牌"建设 [2]