文章核心观点 - 2025年AI领导力大会成功举办，汇聚150位精英企业家，核心议题是探讨AI时代领导者与组织如何进化以赢得未来 [1] - 大会核心共识是AI领导力已成为企业核心竞争力，企业竞争本质上是AI组织间的竞争，领导者需从“管理者”转变为“系统设计者”或“人机认知系统的架构师”，引领组织实现共生进化 [1][2][3] - 大会发布了国内首套系统性的“AI领导力操作系统”全栈解决方案及相关产品，标志着AI领导力理论进入规模化落地新阶段，旨在为企业提供从诊断、评估到深度陪跑的可执行路径 [4][5][8][16] 时代洞察与范式重构 - 复星国际联席CEO徐晓亮指出，AI是智能时代最大红利，企业需以“知行合一”打造全球化的AI组织，其核心是拥有领导AI组织的能力 [1] - 复旦大学包季鸣教授提出，传统领导力已过时，需升级至“共生领导力”，并首次推出以行为、心智、评估三个子系统为基础的“共生领导力操作系统”，实现可感知、可协同、可进化的动态机制 [2] - 面壁智能联合创始人雷升涛认为，驱动大模型发展的第一性原理是“高效”，企业AI原生转型的关键在于构建深入组织的“文化自觉”，即持续追问“这件事能否用AI做得更好” [2] - 璞康科技董事长于勇基于公司20年转型经验提出，领导力范式正从“管理者”转向“系统设计者”，领导者需重新设计人机权责边界，建立可感知、可决策、可进化的组织智能 [3] 发布的AI领导力产品与解决方案 - 大会正式推出由复旦管院包季鸣教授团队与产业专家共同打造的《AI领导力修炼体系与企业咨询产品》，这是国内首套系统性落地企业的“AI领导力操作系统” [5] - **AI领导力测评子系统**：以“AHSL共生飞轮”为核心框架，整合心智系统、行为系统与AI智能系统，通过AI对话实现“无感评估”并动态提供改进建议 [6] - **AI领导力轻问诊产品**：核心理念是推动企业向“AI原生”范式转变，将“模型”和“数据”视为与“人”同等重要的生产要素，关键价值在于将领导力重点从“做出决策”重新定义为“设计决策系统” [7] - **AI领导力深度陪跑产品**：以“动态进化”为核心理念，通过动态战略系统、心智升级工坊和年度陪跑机制三大引擎重构组织能力，旨在推动组织从“工具应用”走向“范式重构” [8] 社区成果与行业协同 - 大会发布了由包季鸣教授领衔研发的《AI时代的领导力成长手册》，该手册包含54个核心思维工具与54个秒懂案例，将理论转化为实战指南 [9] - “AI领导力修炼之路”社区已成为国内最大的AI领导力开源社区，通过“案例驱动+社群共创+工具支撑”模式，连接数万名探索者，形成了20000+共学、200+案例、100+日增的活跃生态，并正在推动500个真实AI领导力案例共建计划 [10] - 在圆桌研讨中，来自投资、学术、产业界的嘉宾达成共识，认为AI转型是需技术、组织与领导力三方协同的系统性工程 [12] - 大会期间，AI领导力修炼之路社区与复星、东方富海及上海现代服务业联合会人工智能应用服务专委会达成三项战略合作，共同推进AI领导力理论创新与落地实践 [13][14][15]

核心观点 - 复旦大学管理学院教授包季鸣提出AI时代领导力本质是时代性 强调没有成功企业只有时代企业 并创新性提出共生领导力理论框架 [1] - 《AI时代的领导力：理念与实操》著作以创新"图书+智能体"形态出版 通过AI数字分身为领导者提供个性化问题诊断与解决思路 填补理论到实践的鸿沟 [2] 共生领导力理论框架 - 共生领导力包含三大共生维度：人脑智能与机器智能共生 要求领导者将AI视为协作伙伴并理解其行为逻辑；传统经济与数字经济共生 推动组织构建开放敏捷生态圈；企业个体与生态系统共生 需领导者以融合共治姿态整合资源创造价值 [1] - 共生领导力范式由包季鸣团队耗时三年淬炼完成 是一场面向AI时代的系统性范式革命而非传统理论修补 [1] 领导力操作系统 - 创造性提出领导力操作系统 以定海神针（决策） 沟通神器（联结） 生态地图（协作） 创新格局（突破） 高效机制（保障）五大行为技能为支柱 [2] - 系统辅以30余个即学即用领导力工具箱 提供具体实操方法 [2] 出版创新与智能生态 - 图书深度绑定"AI包老师"智能体 承载包季鸣核心管理思想的数字分身 可通过自然语言交互提供24小时在线领导力顾问服务 [2] - 出版形态实现从静态知识载体到智慧生长有机体的跃迁 解决管理学教育系统化知识与碎片化实践难题 [2] - 开创知行合一新范式 被评价为中国企业量身打造穿越不确定周期的动态导航图 [2] 学术价值与行业影响 - 管理学经典生命力在于穿透时光的长版而非速朽的畅销 强调知识持续进化特性 [2] - 管理学界知名专家建议设立领导力重点实验室 将阶段性成果转化为具有持续生命力的研究体系与知识基础设施 [2]

全球企业AI领导力变革 - 微软通过Copilot重构生产力生态，华为在算力封锁下实现万亿营收突破，字节跳动以算法颠覆内容产业 [1] - 82%青年领导者已采用AI协作，93% Z世代每周使用两种以上AI工具，98%受访者认为AI将在5年内彻底改变行业 [3] - 企业高管AI使用率显著提升：从不使用AI的比例从2024年8月的17.81%降至2025年5月的8.89% [3][5][7] AI对传统领导力的冲击 - 25%员工更倾向咨询AI而非领导，因AI无情绪偏见且效率更高 [7] - 00后分析师通过Claude发现资深投资总监财务模型漏洞，体现经验壁垒被AI瓦解 [8][9] - 决策透明化压力凸显：73%中层管理者担忧决策被AI证明为次优，部分公司已用AI审计管理层决策质量 [11][12] 代际差异与人机协作模式 - 60-70后高管视AI为工具，80-90后中层视为助手，95-00后新人视为伙伴，形成组织内"数字代沟" [10] - 10人团队实际可能为"10人+30个AI"混合体，管理对象从纯人类转向人机混合 [12] - 层级式服从转向网络化协作，年轻员工实时用AI验证领导观点成为新常态 [10] 共生领导力框架与实践 - 共生领导力包含传统与数字经济融合、企业生态圈协同、人机脑协同三大维度 [17][18][20] - 捷途汽车AI客服"小捷"实现7×24小时千人千面服务，用户满意度提升 [21][22] - 赛力斯采用VOC平台分析用户情绪反馈，突破传统人机交互界限 [23][24] 未来领导者核心能力 - 2050年领导者角色转向人机协作协调者，核心竞争力在于整合AI与人性化服务 [29] - 领导力操作系统需覆盖决策、沟通、创新等六大场景，通过智能体实现数字人支持 [25][26][27] - 成功企业案例显示：平台化资源整合与生态共建是转型关键路径 [18][19]