核心人事任命 - 广汽集团新一届职业经理人选聘结果公布，聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理 [1] - 此次人事布局坚守"市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出"的用人机制，并成功引入外部创新人才 [1] - 公司自2018年首推职业经理人制度，如今实现"三届接力"，企业治理更加市场化，并构建了以经营业绩为导向的薪酬激励机制和以考核结果为标准的梯次退出机制 [1] 新管理团队职责与能力 - 新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链 [2] - 团队具备"懂战略、会经营、能创新"的复合型能力，将成为公司在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量 [2] - 团队引入了外部人才，例如在汽车出海方面有丰富经验的陈家才负责海外业务，旨在为国际化转型注入新的战略思维和先进理念 [2] 行业背景与公司战略 - 全球汽车产业正处于深刻重构阶段，电动化、智能化、网联化趋势加速演进 [2] - 面对行业变革，公司于2024年11月启动了为期3年的"番禺行动"，推动自主品牌从战略管控模式向经营管控模式转型 [2] - 在转型过程中，公司通过导入DSTE、IPD等管理体系重塑流程和组织，并通过完善人才培养体系、优化激励机制激活人才动能，此次职业经理人团队重组是"番禺行动"人才机制改革的重要成果 [2]

核心管理层任命 - 广汽集团正式聘任新一届职业经理人团队，包括总经理閤先庆、总会计师王丹以及五位副总经理高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才 [1] - 新管理团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链 [1] - 此次任命是公司自2018年推行职业经理人制度以来的第三届团队更迭，全面遵循市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制 [5] 核心管理层背景与分工 - 总经理閤先庆是广汽体系内成长起来的管理层，履历横跨合资运营和自主品牌多个关键领域，曾担任广汽丰田董事长、广汽传祺和广汽埃安董事长 [2] - 副总经理高锐现任广汽本田董事长，在合资板块拥有丰富管理经验 [4] - 副总经理郑衡在品牌营销和能源业务方面经验丰富，同时兼任优湃能源董事长 [4] - 副总经理陈家才是核心管理层中唯一的80后和外部引入人才，拥有近10年海外业务实战经验，曾担任赛力斯汽车集团海外BU轮值总裁、奇瑞汽车捷途品牌的国际业务 [4] 战略规划方向 - 强化自主板块，整合资源解决传祺、埃安、昊铂三大品牌可能存在的各自为政问题，推动差异化发展 [5] - 激活合资业务，在广汽本田、广汽丰田销量下滑、收益锐减的背景下，推动合资企业加速电动化转型、重回增长轨道 [5] - 发力海外市场，通过引入拥有成功出海经验的高管为公司的"ONE GAC 2.0"出海战略注入新思维 [5] 选聘机制与目标 - 整个选聘过程严格遵循市场化机制，配套"薪酬能高能低"的激励约束机制，旨在打破传统国企惯性，激活组织活力 [6] - 此次管理层任命是一次极具针对性的部署，通过内部提拔与外部引援相结合，组建了一个既懂公司内部生态又具备外部视野的班子 [6]

在汽车出海方面有着丰富实战经验的陈家才正式加盟广汽集团，出任副总经理，负责广汽海外业务。 陈家才深耕汽车行业近20载，专注海外业务近10年。作为奇瑞捷途出海的创始人，陈家才从零开始组建 海外团队，发展到2024年已经成长为1000多人海外作战军团，通过5年多时间，实现了捷途出海年销量 近20万跨越式发展，将捷途打造为近几年中国乘用车出口增速较快的品牌之一，并快速跻身到中国乘用 车出口主流阵营。此外，陈家才于2025年1月加盟赛力斯，担任海外BU轮值总裁、集团EMT成员，重点 负责推进赛力斯的全球化战略布局和落地。 11月16日，广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布。 据介绍，广汽集团新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国 际化、战略发展及人力资源等核心业务链，将成为广汽在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与 海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量。 经严格的市场化遴选与组织考察，广汽集团正式聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀 云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。 广汽集团新任总经理閤先庆曾任广州汽车集团股份有限公司副总经理、广汽丰田汽车有限公司董事长、 广汽 ...