民企财富的代际转移，在娃哈哈与宗馥莉身上呈现出的戏剧性，看似讽刺又颇为现实。 当宗庆后一代真正渐渐谢幕于中国商业史，二代宗馥莉接班，"关键角色"诞生，未来类似的案例会越来 越多。 企业的命运与关键人物的脉搏紧密相连，在浪潮中起落，有的乘风破浪。对于接班人来说，接班不仅关 乎家族与家业，还关乎自我证明与世俗众望。 严肃来说，二代走上台前，既是富一代和二代之间关于财富继承的转折，也构成了中国新一轮财富分配 的一部分。 这些年，大家比较熟悉的二代接班的案例，在制造业和房地产业居多，不少二代已经在自家企业担任要 职。 在这其中，宗馥莉式的困境是普遍的缩影。宗馥莉接班娃哈哈，要面对不由我的"被动"局面，若想破题 则要处处"主动"。 造成被动局面的因素很多，环境不同，理念差异，能力断档，规划缺失，家族关系复杂都是不请自来。 "主动"而为所陷入的困境，是另一种剧本。带着一代积累的财富，去开创自己的事业，用一种不同于父 辈的新方式赚钱。 质疑父亲，理解父亲，唯独不必成为父亲。他们有的在资本市场动作频频，有的进军电竞、直播、医美 等新兴行业，事业版图不再拘泥于一代，难免也交了不少学费。 至于怎样走出困境，"标准答案"是打造一个 ...