旧有的生产模式仍在运转，工厂没有停摆，工人仍在时不时加班加点，但增长似乎已经失去确定性。利 润被不断压缩，传统经验和渠道优势逐渐失效，规模不再能自动转化为安全感。 在家电、餐具、灯饰等传统行业，这种状况尤为明显。在这样的背景下，一批原本深耕传统产业多年的 厂家，认清现实后，开始做出一些看上去十分冒险的抉择，进入一个完全陌生的新赛道，重新创业。 宠物经济风口的兴起，是这股浪潮中的典型样本。表面上看，这是一个新兴消费需求带动了产业带"翻 红"，但这只是一个起点，更广泛的意义在于，中国传统制造业通过新一代电商平台实现"敏捷转型"的 可能性。 中国制造业正在经历一场缓慢而深刻的结构性变化。 卡屋、喵享家、哲哲等当前电商平台上宠物领域的佼佼者，并非互联网原生创业者，也不是资本催生的 新品牌。相反，这是一群在旧体系中已经做到一定规模，却主动选择离开舒适区的人。 作为电商平台，拼多多洞察了产业转型的需求，降低了试错风险。当平台成为能力迁移的基础设施，后 续诸多亟待转型、升级的商家和产业，才有可能拥有二次增长的机会。 传统行业的三重结构性瓶颈 卡屋创始人袁培杰最早的创业经历并不在宠物行业，而是小家电生意。 他清楚地记得那一幕 ...