行业现状与问题 - 中国汽车品牌在新能源转型中快速崛起，但行业出现过度竞争、无序竞争现象[1] - 电动化、智能化竞争激烈，部分企业过度关注短期收益而忽视长远发展[2] - 恶性竞争是"短视行为"，损害企业健康经营和行业可持续发展[1][2] 长期主义理念 - 长期主义在产业环境下变得更加重要，需坚持品牌建设和价值创造[1][3] - 品牌是企业重要资产和软实力，品牌建设是长期工程，短期销量增长不可持续[3] - 流量带来短期红利，品牌才能穿越周期并带来复利[3] 政策与行业行动 - 国家多个部门自6月起加大整治汽车行业内卷式竞争，初见成效[4] - 中汽协5月31日发出反对无序价格战倡议，工信部迅速支持，17家车企发布"60天账期"承诺[4] - 政府、行业组织和企业共同参与整治，形成前所未有的合力[4] 海外市场战略 - 国内市场竞争激烈，车企加速布局海外市场，但中国品牌相较于德日韩品牌仍处于初级阶段[5] - 中国汽车品牌出海面临"没有时间试错"的压力，需思考以何种形象进入海外市场[6] - 需打造"中国汽车"大品牌形象，形成统一标签和正向合力[6][7] 品牌建设共识 - 中国汽车品牌需凝聚对长期主义的共同认识，推动国家品牌形象建设[6] - 出海需遵守海外法律法规和当地社会公序良俗，守住底线[7] - 中国汽车品牌需从"跟随者"向"引领者"转变，打造清晰的国家品牌标签[7][8] 行业未来方向 - 坚持"以用户为本"、"以底线为界"、"以品牌为基"三大方向[4] - 德系、日系等已形成国别品牌形象，中国品牌需解决"多而不强"问题[8] - 打造"中国汽车"大品牌既正当其时又刻不容缓[8]

风华四秩，赓续百年。 2025年6月14日，"根植中国，辐射全球"的霍氏集团迎来了自己的40周岁生日。 纵观四十年发展历程，霍氏集团的业务版图横跨现代供应链管理、小微金融典当、投资业务、轻资产服 务等多个板块，足迹遍布全球多个国家，成为中国民族企业的一面旗帜。而作为霍氏集团的核心业务之 一，百利威集团至今也已深耕现代供应链管理服务28年，始终与时代同行，在变局中不断破局前行，走 出了一条稳健的高质量发展道路。 "降低全社会物流成本，提高经济运行效率，加快构建新发展格局"这是中共中央、国务院在《有效降低 全社会物流成本行动方案》中对新形势下我国物流发展的最新战略部署，也为下一阶段物流行业发展指 明了方向。在此背景下，我国供应链服务企业应该如何与国家战略同频共振，在汹涌的经济新浪潮下破 局前行？今天，就让我们走进拥有28年供应链管理服务经验的百利威集团，看看这家历经行业沉浮，以 长期主义和稳健经营著称的企业给出了怎样的答案。 践行长期主义，保持战略定力，积极应对市场经济新浪潮 "可以看到，面对当前新形势下我国物流行业如何从'高速'迈向'高质量'发展问题，国家密集出台了一系 列顶层指导意见，为正处在深度变革期的物流 ...

行业现状 - 中国汽车流通领域面临门店过剩、价格内卷、利润清零的寒冬局面 [1] - 行业竞争白热化，新能源转型加速叠加价格战升级，经销商面临流动性紧张、经营成本高、库存压力大等困难 [2] - 经销商网络出现"退网潮"，建店投入大、人力负担重、厂商政策信任危机等问题加剧行业困境 [2] 北京汽车制造厂政策亮点 - 推出建店补贴政策，最高补贴达370万元，部分区域经销商可近乎零成本建店 [2] - 提供两年合计36万元的员工薪资补贴（首年24万、第二年12万），覆盖多个核心岗位 [2] - 实施"一地一商""一商多城""政策保护"和"运营帮扶"措施，上半年盈利渠道占比达70% [4] - 联合多家银行构建产业供应生态圈，为经销商提供多样化金融支持 [4] 公司背景与战略布局 - 北京汽车制造厂成立于1951年，2020年资本重组后落户青岛，投资152亿建设总部及核心零部件工厂 [3] - 2023年成为魏桥创业集团新能源汽车板块组成部分，拥有全铝产业链优势 [3] - 坚持长期主义，通过数智化营销建设提升运营效率，深化与经销商及用户的链接 [4] - 未来将以"锐胜汽车"品牌独立运营MPV业务，重新定义MPV价格带和车型 [6] 行业破局方向 - 重构主机厂与经销商关系，从"成本承担者"转向"价值共创者"，构建共赢生态链 [5] - 通过务实政策和金融支持降低经销商压力，推动渠道变革实现可持续发展 [4][5] - MPV市场将成为公司核心突破点，目标成为该领域破局者和领航者 [6]

2025年《财富》世界500强榜单与奇瑞集团表现 - 奇瑞集团在2025年《财富》世界500强榜单中名列第233位，较2024年跃升152个位次，成为年度排名跃升最快的车企 [1] - 公司2024年首次上榜即名列第385位，2025年蝉联榜单并实现从"黑马"到"千里马"的蜕变 [1] 技术研发与创新 - 公司坚持"技术奇瑞"战略，规划建设300+瑶光实验室和联合全球60+高校资源的开阳实验室，聚焦电动化、智能化、绿色低碳技术 [2] - 2025年上半年通过"智能之夜""混动之夜""安全之夜"发布系列黑科技，展现高端化市场技术实力 [2] - 全球混动技术开源计划在"混动之夜"发布 [5] 品牌建设与质量认证 - 奇瑞41款车型获得中国C-NCAP、欧洲E-NCAP等全球"五星认证"，是中国汽车品牌中获得最多认证的企业 [5] - 2024年J D Power调研中，公司同时获得中国新车质量研究（IQS）、销售满意度研究（SSI）、汽车产品魅力指数研究（APEAL）三项自主第一 [5] - 2025年蝉联J D Power中国自主品牌销售满意度排名第一，得分766分，领先广兰土汁（7CC分）等竞争对手 [5][6] 全球化战略与海外布局 - 公司践行"In somewhere for somewhere"理念，通过法规开发、适应性开发等"四个开发"提前布局海外市场 [7] - 与西班牙EV MOTORS合作复活EBRO品牌，创造当地就业和税收 [8] 产业生态与多元化发展 - 公司从汽车制造延伸至汽车后市场、循环经济等领域，发展车载无人机、人形机器人、飞行汽车等新业态 [10] - 构建工业互联网、金融服务等平台，聚集上万家企业形成经济生态圈 [10] 管理优化与ESG实践 - 公司将ESG理念融入战略，获工信部"绿色供应链管理企业"、中汽数据"绿色发展指数5A级企业"认证 [14] - 与世界自然保护联盟合作"珍爱自然"全球项目，与联合国儿童基金会合作国际儿童教育项目 [14]

全球化的关键是本地化，全球化的合规成本一分钱不能省，不能愧对在海外打拼的员工 文｜《财经》记者 韩舒淋 编辑｜马克 霍尼韦尔（Honeywell）公司成立于1885年，总部位于美国北卡罗来纳州夏洛特市，是一家多元化高科技制造企业，自上世纪90年代起一直位列《财富》 全球500强。但高德威（David Cote）2002年接任CEO（首席执行官）时，这家公司的状态却是人心涣散摇摇欲坠。高德威执掌霍尼韦尔15年，这期间霍 尼韦尔营收从223亿美元增长到405亿美元，市值从200亿美元增长到1200亿美元，股东回报高达800%，是同期标准普尔500指数涨幅的2.5倍。2013年-2017 年，高德威连续五年入选《巴伦周刊》的"备受赞誉CEO"。 本世纪初的霍尼韦尔弥漫着短期主义雾霾，为了美化一季一发的财报，高管们不惜损害公司长期利益。高德威提出"赢在当下、赢在未来"战略 （WINNING NOW,WINNING LATER），既关注短期业绩，也投资长期增长；绝不美化财报，也绝不过度投资；在保持固定成本不变的前提下实现增 长。 高德威认为企业文化至关重要，直接决定企业的精气神，因此甫一上任就提出"一个霍尼韦尔"理念， ...

政策导向与产业转型 - 家居产业从解决基本居住需求转向品质化与体验适配，政策推动"好房子"标准升级为"以人为本"的设计理念，强调温度、参与感与科技感知[2] - 政策通过《住宅项目规范》《绿色建筑评价标准》等文件明确建筑性能与环保指标，形成"创新有方向、落地有路径"的良性循环[3] - 2024年大家居市场规模突破6万亿元，旧房改造占比达40%，产业从地产依赖转向民生驱动，旧房翻新成为增长新引擎[3] 技术创新与场景应用 - TATA木门以"静音+"技术为核心，开发专业级降噪门、"幼崽门"、"宠物门"等场景化解决方案，覆盖多代同堂、小户型等主流居住需求[4][5] - 技术创新需实现硬核研发与场景落地的双向突破，推动行业从价格竞争转向价值竞争[6] - 2025年中国智能家居产品渗透率预计超65%，环保材料应用占比提升至37%，绿色与智能融合成为趋势[11][12] 产业协同与标准建设 - 行业通过生产端技术协同、流通端场景协同、标准端规则协同的三级联动体系降低交易成本，提升整体效能[7][8] - 中国质量认证中心建立多维产品认证体系，协调跨品类标准衔接（如隔音领域门窗与墙体性能匹配），推动品质从单品合格向系统达标升级[8] - 协同模式减少重复研发与信息差，优化成本效率，加速"好房子"标准落地[9] 国际化与本土化融合 - 全球可持续美好人居需兼顾联合国目标与本土需求，中国头部企业将新质生产力技术反向输出至东南亚、中东市场[10] - 国际经验本土化案例包括比利时"修旧如旧"模式与中国家庭场景深度绑定，实现空间与生活适配[10] 未来趋势与生态构建 - 逆向创新成为主流，产品开发从企业主导转向用户需求主导，聚焦地域与家庭结构差异[11] - 头部企业通过居住场景改造计划构建商业与社会价值闭环，推动行业标准提升与公众认知[12] - 家居产业从规模扩张转向价值创造，支撑"美好人居"从少数体验变为多数日常[12]

财富画像：深圳年轻"百万族"图鉴 - 深圳股份制银行财富经理表示超过90%的客户资产低于20万元，百万存款客户占比极低，被称为"钻石VIP"[5] - 国家统计局2024年家庭财富调查显示中国家庭存款中位数为32.8万元，百万存款家庭超越全国约73%的家庭[5] - 深圳年轻百万存款族主要来自四类群体：金融科技从业者、风口赛道创业新贵、资产增值早期受益者、高净值家庭继承者[5][6] 金融科技从业者财富积累 - 2024年二季度深圳人工智能行业平均招聘月薪达17204元，通信/电信运营、基金/证券等行业紧随其后[5] - 头部互联网企业算法工程师年薪普遍在40万-80万元，扣除成本后年均储蓄可达20万-30万元，5-8年可积累百万本金[5] 创业新贵与资产增值群体 - 深圳创业环境催生华强北电子市场、水贝珠宝商圈、直播电商等领域的年轻百万财富积累者[6] - 2015-2020年购房的年轻人享受了深圳房价增值红利，部分涉足数字货币、NFT的群体实现财富跃升[6] 高净值家庭继承者特征 - 深圳私募基金从业者透露团队中约20%的90后分析师家庭净资产超5000万元，通过房产赠予、信托基金等方式完成原始积累[6] 理财困局：低利率环境挑战 - 2025年7月LPR维持不变，1年期为3.0%、5年期为3.5%，但1年期定期利率跌破1%，3年期定存基准利率仅1.25%，大额存单利率降至1.4%～1.5%[8] - 百万资金一年利息不足1.5万元，远低于深圳高消费城市生活开销[8] 资管新规与理财产品转型 - 银行理财产品全面净值化后，封闭式理财产品加权平均兑付客户收益率较2023年下降，权益类产品净值波动加剧[9] - 2024年混合型及股票型公募基金整体表现波动较大，投资者对收益稳定性担忧增加[9] 债券基金与ETF投资趋势 - 债券基金因风险低于股票基金、高于货币基金，成为利率下行期的"压舱石"[10] - 2023年指数型基金平均收益率约10.3%，主动偏股型基金仅约3.2%，ETF因低费率、分散风险特性受年轻人青睐[10] 银行股与年轻投资者行为 - 沪深两市42家上市银行中近一半股息率超过4%，个别超过6%，吸引部分年轻投资者转向银行股[11] - 2024年10月A股新增开户数684.68万户，京东金融数据显示新入市股民中70%为90后与00后，平均持仓仅8000元[11] 破局之路：多元资产配置 - 专家建议通过优质债券、黄金及低相关性资产构建韧性组合，对冲市场波动[16] - 华夏基金2025年方案提出46%配置偏股型基金、16%债券型基金、16%黄金实物及ETF、11%红利类ETF、11%商品类ETF[16] 长期主义与专业管理 - 机构理财因信息处理与风险承受能力优势，更适合个人投资者应对复杂市场[16] - 长期持有优质资产抵御短期波动，但需基于宏观周期理性布局而非盲目持有[17]

公司发展历程与战略 - 公司从1995年创立以来坚守"不生产一平米非标产品"的质量底线，建立了严苛的五道质量管理体系 [2] - 从建筑防水赛道起步，逐步延伸至民用建材、建筑涂料等相关产业，形成"防水+涂料+沙粉+管业"业务矩阵 [1][2] - 未来战略聚焦五大方向：深化防水主业、发展砂粉第二增长引擎、拓展新赛道、全球化布局、下沉市场与C端品牌 [4] 市场地位与成就 - 承接85%的北京奥运场馆防水工程，占据国内60%高速铁路市场份额 [2] - 业务覆盖全球150多个国家和地区，拥有近70个生产研发物流协同网 [1] - 防水卷材累计产量53.5亿平方米，相当于绕行地球400周 [7] ESG实践与可持续发展 - 连续17年发布ESG报告，将ESG理念深度融入战略核心和业务流程 [1][5] - 环境方面：25个基地布局光伏系统年减碳3.86万吨，研发绿色产品获上千项环保认证 [5] - 社会方面：开放近百项专利、建立雨虹学院、创办全球首个防水博物馆 [7] - 治理方面：董事会设立可持续发展委员会，ESG指标纳入高管KPI [7] 经营理念与核心竞争力 - 坚持长期主义，以品质经营为立企之本，用确定性应对不确定性 [2][4] - 将ESG从"合规成本"转化为"价值红利"，实现绿色增长与社会责任并重 [5][7] - 通过技术标准输出参与"一带一路"项目，推动中国建造标准国际化 [7]

行业表现与投资机会 - 中证沪港深创新药产业指数年内上涨27.63%，反映创新药行业强劲表现 [1] - 创新药出海加速及企业盈利改善推动医药投资机会，行业受老龄化、医保控费、产业链转移等多因素驱动 [1][3] - 长城医药产业精选A基金年内收益率达104.26%，大幅跑赢业绩比较基准（10.03%） [1] 基金经理投资风格 - 谭小兵具备跨行业研究背景（建筑、建材、电力等），强调自上而下与自下而上结合的大局观，管理长城医疗保健A近10年同类排名第1（1/12） [2][3] - 其持仓特征显示多元化配置，除医药外覆盖消费、科技、制造、周期、金融地产等板块 [2] - 龙宇飞（中科院细胞生物学博士）擅长消费与医药跨界研究，注重挖掘商业模式和竞争壁垒 [3] 投研框架与团队协作 - 长城基金医药团队采用三层逻辑：宏观子行业轮动、中观产业趋势筛选、微观个股阿尔法挖掘 [3] - 梁福睿（中山大学海洋生物学博士）独创"三周期"选股框架（产业周期、公司成长周期、资本市场周期），聚焦创新领域强需求弱供给标的 [4][5] - 团队通过高强度调研和多元视野前瞻性布局国产创新药，如谭小兵2024年下半年增持两类创新药标的（成熟业务转型创新药与纯创新药公司） [5] 基金产品业绩 - 长城医药产业精选A/C成立至2025年6月30日收益率达67.26%/66.66%，远超基准（2.58%） [6] - 长城创新驱动A类2024年收益率15.87%，跑赢基准（9.03%） [9] - 长城医疗保健A类近五年业绩波动较大，2020年涨幅73.98%，但2024年下跌19.11% [7] 行业发展趋势 - 医药细分领域差异显著，需横向对比挖掘潜力方向，团队协作与长期主义为投资核心 [3][5] - 创新药成为关键布局方向，国产创新药行情受产业链研究和全球竞争格局分析驱动 [5][6]

公司动态 - 香港永明金融有限公司宣布冠名赞助文化学者罗振宇的知识节目《文明之旅》，并于7月23日在中国香港举行联合发布会及新产品发布论坛 [2] - 合作源于双方对"长期主义"理念的高度契合，永明金融拥有160年历史，而《文明之旅》节目致力于以20年时间跨度记录人类文明 [2] - 永明金融行政总裁林嘉言表示此次合作不仅是商业行为，更是关于"长期主义"共同承诺的双向奔赴 [2] - 罗振宇表示节目理念与永明金融对用户的长期承诺高度一致 [2] 战略理念 - 永明金融人寿及康健业务总经理杨娟强调保险的核心价值在于长期承诺与守护 [3] - 公司160年来稳健发展的关键在于恪守有秩序的战略投资方法 [3] - 产品设计基于对宏观经济的深入洞察和客户需求的深刻理解，旨在提供具备竞争力的长期潜在回报 [3] 行业活动 - 活动期间举办了"香港金融优势讨论论坛"，汇聚多位业界专家 [2] - 论坛深入剖析当前环球经济格局下中国香港的金融优势与永明金融的产品投资策略 [2]