文｜高见pro 近日，一向低调、几乎不与资本市场互动的大疆，竟主动打开大门，邀约外界体验尚未发布的全景无人机新品DJI Avata 360。 尤为反差的是，大疆多次声明"不融资、不上市"。既然如此，为何主动邀约？又为何选在此时？ 今年以来，大疆动作频频。除了全景无人机的邀约体验，还推出了扫地机器人ROMO，以及传出投资3D打印企业的消息。 从无人机主业，到扫地机器人，再到3D打印，三件事看似分散，却指向同一战略转向：一向低调、依靠技术领先的大疆，开始主动出击了。 与此同时，影石、拓竹、追觅，也正从各自领域向外扩张，不再安于原有地盘。面对大疆"防御性攻击"，有人攻，有人守，有人绕。 一场围绕技术路径、生态边界与下一代硬件入口的"混战"，愈演愈烈。 影石的"攻" 在科技行业的竞争叙事中，影石创新创始人刘靖康多次在公开场合及社交媒体上，对大疆及其创始人汪滔表示敬佩。 商业竞技场上，言辞可以谦卑，但行动从来诚实。 今年7月，影石宣布进军无人机市场、推出全景无人机品牌"影翎Antigravity"，直指大疆腹地。刘靖康在朋友圈中称汪滔为"贴着物理规律做决策的人"，并 表示"领跑马拉松的是顶级选手，你也会跑得更快"，言语 ...

星巴克降价举措分析 - 星巴克中国首次大规模直接降价 覆盖非咖类饮品如星冰乐、冰摇茶、茶拿铁 平均降幅2-6元 [1] - 降价策略允许消费者通过"非咖饮品+浓缩"方式间接享受咖啡类产品降价红利 [1] - 此次降价是公司入华25年来首次大规模直接降价 区别于行业9.9元价格战 [3] 行业竞争态势 - 夏季饮品消费高峰加剧跨品类竞争 包括便利店业态在内的替代选择增加 [3] - 瑞幸在星巴克降价前发放6.9元节日限定优惠券 疑似针对性反击 [3] - 咖啡品牌面临原材料成本压力 相较于茶饮和便利店处于降价劣势 [6] 星巴克战略调整 - 连续10个财季出现降价 但同店销售额持续下降 需通过低成本单品降价对冲风险 [11] - 非咖饮品降价旨在提升非咖啡时段客流量 优化门店运营效率 [11] - 配合下沉市场扩张战略 降价服务新市场消费需求 [11] - 推出"启航项目"优化门店运营 店长可管理双店提升人效和坪效 [13] 瑞幸应对策略 - 门店增长放缓后转向提升单店效率 非咖啡品类占比提升 [14] - 轻乳茶系列首月销量突破4400万杯 果蔬茶系列拓展新赛道 [14] - 下调加盟商进货价并升级供应链 增强加盟体系吸引力 [16] - 从9.9元"大水漫灌"转向6.9元"限定"降价 实施精准数字化营销 [16] 外卖商战影响 - 外卖补贴改变消费习惯 对品牌服务能力和利润率构成挑战 [22] - 星巴克需平衡线上增量与线下品牌调性 瑞幸自提模式面临外卖转移压力 [22][24] - 行业可能进入全线降价阶段 规模换利润的互联网打法持续 [24]