Workflow
ACMI model
icon
搜索文档
Global Crossing Airlines Group (OTCPK:JETM.F) Conference Transcript
2026-01-22 03:47
公司概况 * **公司**:Global Crossing Airlines Group (JETM.F),一家在美国运营的包机航空公司[3] * **核心业务**:作为包机(Charter)和ACMI(飞机、机组、维修和保险)运营商,不提供定期航班服务[3][11] * **机队**:运营空客A320系列飞机,目前拥有20架飞机(18架获准飞行,2架正在调试),目标是继续增长[3][4][16] * **运营模式**:按需飞行,不出售机票而是出售整架飞机,燃油和机组成本为转嫁成本,按小时收费[12] * **关键财务指标**:目标是每架飞机每月创造30万至40万美元的营业利润,核心运营指标是飞行小时数(block hours)而非总收入[13][15] 核心竞争优势与战略 * **高壁垒的认证资质**: * 拥有FAA最高标准(121部)认证,与达美、美联航等主要航司同级[6] * 拥有国际航协运行安全审计(IOSA)认证,便于获得其他航司的ACMI合同[6] * 拥有欧洲航空安全局(EASA)的第三国运营商(TCO)认证,可在欧洲运营[7] * 拥有美国国防部认证,可参与国防部包机市场[9] * **独特的市场定位**: * 美国唯一使用空客A320系列飞机的包机运营商,与使用波音飞机的竞争对手形成差异[31] * 利用EASA认证,可在欧洲运营,而欧洲主要ACMI运营商因FAA规定无法进入美国市场,形成不对称竞争[7][8] * 美国最大的纯包机运营商,市场份额领先[9] * **运营与成本优势**: * **灵活的基地策略**:在迈阿密、路易斯安那州亚历山大市、德克萨斯州哈林根市设有运营基地,计划增加更多基地,以降低调机成本,提高竞标竞争力[18] * **极广的航线网络**:已飞抵超过450个城市和67个国家,不受固定航线束缚[19] * **较低的飞机使用循环**:相比定期航司每月100个起降循环,公司每月约30个循环,可延长老旧飞机寿命,考虑采用混合所有权模式以获取飞机残值[27] * **飞行员招聘优势**:通过“门户计划”允许飞行员在任何基地生活,并提供更快的晋升机长通道,以吸引经验丰富的机长[33][34] 财务表现与增长策略 * **市场规模与机会**:美国包机市场约39亿美元,货运市场约58亿美元,合计近90亿美元收入机会;2024年公司收入为2.23亿美元,市场空间巨大[10] * **近期财务数据**: * 2025年第三季度:收入5800万美元,息税折旧摊销前利润1890万美元,飞行9900个飞行小时,平均每架飞机600小时[21] * 2025年EBITDA较2024年大幅跃升并保持稳定[22] * **增长驱动力**: * **机队扩张**:2024年因租赁费率过高而暂停增长,目前市场费率已从高点回落,公司已签署5架飞机(含2架已接收)的租赁协议待交付[16][17] * **提升利用率**:2025年重点通过高利润率的ACMI工作提高现有机队利用率,并已实现[17][26] * **业务组合管理**:ACMI小时(均价6800美元/小时)更稳定、易规划;包机小时(均价15000美元/小时)收入高但临时性强;两者贡献利润率相近[14][24][25] * **政府合同**:自2024年4月起,有8架飞机执行政府相关合同,包含最低保障,并已延期全年[26] * **资本结构与估值**: * 公司认为其估值(约2倍EBITDA)与同行(最近一笔出售为6.9倍EBITDA)相比被低估[2] * 债务水平低,约为3500万美元,曾有一家竞争对手因承担10亿美元债务而倒闭[40] * 员工持股比例高,约10%股份由员工通过限制性股票单位和员工购股计划持有[30] 风险与挑战 * **行业竞争与历史教训**:主要竞争对手因机队老化、未进行再投资、承担过高债务(10亿美元)及维护资金管理不善而倒闭,公司需引以为戒[9][40][41] * **业务波动性**:收入受ACMI与包机业务组合影响大,仅看总收入容易产生误导[15][38] * **维护成本管理**:作为租赁方,公司需支付维修储备金(MRs),目前已支付约3000万至4000万美元用于应对重大检修,这是一项严格的现金纪律但也是负担[41][42] * **货运市场疲软**:北美窄体货机市场过去两年持续疲软,对公司业务构成负面影响[26] * **飞机所有权决策**:最优的租赁与自有飞机比例取决于资本成本(如融资利率)和租赁费率,需逐笔交易评估,无统一规则[42] 其他重要信息 * **公司资产构成**:三大核心资产为飞机、机组人员(约150名飞行员、40名机务、近200名乘务员)和认证资质[4][5] * **维护与可操作性**:随着机队规模扩大(从10架增至20或30架),计划内维护(每2、6、12年进行,持续2周至45天)导致的停场飞机占比下降,运营现金流将更可预测[23] * **季节性因素**:大学体育团队包机业务是重要组成部分,通常在12月初至3月底进行,导致第四季度包机业务占比上升[25] * **评估指标说明**:航空业通常使用EBITDA进行估值比较,因为它剔除了飞机所有权方式(自有或租赁)对财务表现的影响,使不同公司间具有可比性[35][36][37]