跨国公司福利趋势 - 全球仅14%的跨国公司制定了支持福利个性化的全球指南 [1] - 65%的跨国公司员工愿意用现有福利换取更多选择权 [1] - 成本管理是70%跨国公司的首要任务 医疗通胀被列为关键成本驱动因素 [2] 员工价值与战略转型 - 员工价值已跃升至福利战略前三目标 77%公司计划与现有供应商重新谈判成本 [2] - 67%公司计划对福利供应商发起招标(RFP) [2] - 领先公司(54%)计划扩大针对家庭、老龄化、性别及低收入员工的福利覆盖 [4] 个性化与包容性福利 - 37%公司正考虑整合健康与工作生活平衡的举措 [5] - 25%公司会削减员工低价值福利以平衡新增投入 [4] - 领先公司采用正式治理委员会的可能性是普通公司的3倍 数据集中化程度高2倍 [6] 技术应用与治理挑战 - 仅1/6福利团队使用AI支持福利设计 预计2027年应用率将增长近3倍 [7] - 领先公司采用全球福利卓越中心的可能性高出67% 高管层认可战略的可能性高3倍 [6] - 技术应用主要受遗留系统(47%)和治理挑战(39%)制约 [7] 行业标杆实践 - 领先公司通过技术实现个性化体验的可能性是普通公司的2倍 [7] - 具有成熟治理结构的公司更可能实现成本节约(22%)和福利交付稳定性(18%) [6] - 全球仅25%福利负责人认为现有治理结构能达成目标 [6]