公司战略转型 - 公司与香港电商物流公司8M Limited签署谅解备忘录 共同开发针对大型家居产品和家具的“配送与处置”服务模式 标志着公司从纯B2B模式向B2B2C运营框架的首次转型 [1][2] - 公司CEO表示 此次合作是战略里程碑 旨在将物流和仓储资产与快速增长的电商及新零售行业结合 使公司从物流运营商转变为跨行业增长平台 [4] - 合作旨在更有效地接触客户 并使收入来源多元化 具有可持续的长期潜力 [4] 业务模式与运营细节 - 公司子公司KSK Logistics将为8M提供专业的配送、安装和处置服务 [2] - 另一子公司United Warehouse Management Limited将提供其元朗仓库作为混合展厅和物流中心 以支持8M的家具和床垫零售促销活动 从而提升服务整合度与客户参与度 [3] - 新的混合仓库模式旨在提升资产利用率 并支持香港全境的以旧换新和处置计划 [7] 增长与市场前景 - 此次合作建立了可重复的B2B2C收入基础 并通过集成的增值物流扩展经常性收入 为公司铺就可持续增长路径 [7] - 合作预计将提升品牌知名度与市场覆盖范围 [7] - 根据相关新闻 公司曾报告超过100%的收入增长并开始在香港建设新仓库 [6]