项目背景与挑战 - 安达信咨询因与Arthur Andersen公开分离及仲裁裁决 必须在2001年1月1日前更改公司名称 [1][6] - 新名称需在47个国家和数十个商标类别中完成法律审核 每月有数千个商标申请使注册变得复杂 存在数百万不可用的互联网域名 [2] - 品牌重塑项目时间极其紧迫 从8月裁决到次年1月启用新品牌 实际创意开发时间仅约80天 [5][6] 命名流程与执行 - 安达信咨询启动内部“品牌风暴”计划 动员全部65,000名专业人员提交名称建议 [6][7] - 品牌代理公司Landor需以非常规速度推进 每几天而非每几周提交一批新名称供客户审核 且无法进行预先法律筛查 [9][10] - 项目共向律师提交550个名称进行完整法律筛查 其中51个名称通过 远超一般项目仅有个位数名称能进入该阶段的比例 [12] - 通过法律审核的51个名称均接受了全球市场研究和母语者检查 测试覆盖公司运营的47个国家的65种语言 [12][13] 最终决策与成果 - 公司2,500名高级合伙人通过投票从51个名称中选择新名称 Accenture在投票中以较大优势领先 [14][17] - Accenture名称以“AC”开头 与公司原名安达信咨询的缩写AC及原有品牌资产形成连续性 其含义“重音未来”提供了战略依据 [18][19] - 更名25年后 公司员工数量从65,000人增长至779,000人 营收从114.4亿美元增长至696.7亿美元 [19]