财务数据和关键指标变化 - 第四季度系统销售额增长5%，由3%的门店增长和3%的同店销售额增长驱动 [19] - 第四季度公司餐厅利润率为16% [20] - 第四季度核心营业利润增长11%，剔除特殊项目后的每股收益为1.73美元 [22] - 全年核心营业利润增长7%，若剔除必胜客部门，则增长10% [22] - 全年剔除特殊项目后的每股收益为6.05美元，同比增长10% [22] - 全年系统销售额增长5%，主要由塔可钟（8%）和肯德基（6%）引领 [20] - 第四季度数字销售额超过110亿美元，同比增长25%，数字销售占比提升9个百分点至近60% [20] - 第四季度剔除特殊项目的一般及行政费用为337亿美元，同比增长5% [21] - 全年剔除特殊项目的一般及行政费用为115亿美元，同比增长5%，符合公司指引 [22] - 第四季度塔可钟美国餐厅层面利润率为25.7%，同比扩大50个基点 [21] - 全年塔可钟美国餐厅层面利润率为24.4% [21] - 第四季度肯德基餐厅层面利润率为12.7%，同比扩大60个基点 [21] - 2026年指引：剔除必胜客部门，预计一般及行政费用将实现中个位数增长 [34] - 2026年指引：预计利息支出在5亿至5.2亿美元之间（不含潜在债务发行） [35] - 2026年指引：预计税率在22%至24%之间 [35] - 2026年指引：预计塔可钟美国餐厅层面利润率在24%至25%之间 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - **塔可钟**：全年系统销售额增长8%，核心营业利润增长10% [14] - **塔可钟**：2025年同店销售额增长7%，超越行业表现 [4] - **塔可钟**：美国市场同店销售额增长4%（公司直营店） [21] - **塔可钟**：国际市场同店销售额增长5% [16] - **塔可钟**：加拿大市场第四季度同店销售额实现两位数增长 [16] - **塔可钟**：欧洲市场全年系统销售额增长超过15% [16] - **肯德基**：全年系统销售额增长6%，核心营业利润增长10% [11] - **肯德基**：英国市场（最大直营市场）第四季度同店销售额增长10%，全年实现高个位数同店销售额增长 [11] - **肯德基**：中东市场第四季度同店销售额实现高个位数增长 [11] - **必胜客**：全球同店销售额在第四季度和全年均下降1% [30] - **必胜客**：国际市场同店销售额增长1%，中东、拉丁美洲和亚洲表现强劲 [30] - **数字业务**：数字销售组合接近60%，数字销售额同比增长20% [6] - **数字业务**：Byte数字订购捆绑包在2025年处理了超过3.7亿笔数字交易，同比增长超过60% [29] 各个市场数据和关键指标变化 - **肯德基英国**：得益于与《怪奇物语》的联名合作，同店销售额增长7% [41] - **肯德基中东**：第四季度同店销售额实现高个位数增长 [11] - **塔可钟加拿大**：成功推出脆皮鸡肉产品，第四季度同店销售额实现两位数增长 [16] - **塔可钟欧洲**：在英国推出Live Mas Club，为深化忠诚度和电商整合奠定基础 [16] - **肯德基韩国**：2025年净新增门店39家，相比2023年的5家和2024年的6家大幅加速 [48] - **肯德基意大利**：在新合作伙伴的推动下，过去两年每年净新增门店约35家 [48] - **肯德基日本**：在新合作伙伴的推动下，2025年净新增门店69家，开发速度加快近70% [25][48] - **市场渗透率**：泰国每百万消费阶层人口拥有约24家肯德基餐厅，印度为5家，巴西为2家，显示巨大增长空间 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司提出“提高标准”战略，包含三大核心优先事项：1）争夺未来消费者，以显著提升单店平均销售额；2）加速加盟商餐厅层面的经济效益，以推动行业领先的门店增长；3）充分发挥Byte技术的潜力 [8] - 塔可钟设定了明确的2030年目标，包括美国单店平均销售额达到约300万美元，国际门店扩展至3000家，美国餐厅层面利润率达到25%-26% [9] - 肯德基正在重新设计菜单和营销日历，通过合作提升品牌文化相关性，并加速净新增门店开发 [12] - 肯德基推出了全球创新中心，以缩短产品开发周期 [14] - 公司通过内部消费者洞察机构Collider识别三大消费趋势：“我我我经济”（定制化和渴望型食品）、“选择疗法”（通过酱料和附加品等小选择获得掌控感）、“氛围映射”（提供感觉良好且情感连接的可负担性） [10] - 数字能力是关键的销售驱动力，投资集中于Byte平台、忠诚度生态系统和AI驱动的个性化营销 [6] - 拥有核心数字和技术平台使公司具备竞争优势，规模优势使得能够开发跨品牌和市场的通用平台 [7] - 必胜客的战略评估正在进行中，预计今年完成 [17] - 在美国市场，必胜客启动了“Hut Forward”计划，包括营销计划现代化、部分技术和特许经营协议更新，以及关闭部分表现不佳的门店 [31] - 公司资本优先事项保持不变：通过战略投资最大化股东价值、保持强劲灵活的资产负债表、提供有竞争力的股息、将超额现金返还股东 [33] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对业务的实力和韧性、巨大的市场空白机会、强劲的单店经济模型、能力出众的加盟合作伙伴以及清晰的增长驱动力感到鼓舞 [36] - 管理层对塔可钟和肯德基在2025年的出色业绩感到自豪，认为公司基础比以往任何时候都更稳固 [4] - 展望2026年及以后，公司致力于在现有优势基础上继续增长并提升抱负 [5] - 公司对塔可钟的持续势头和肯德基的全球发展势头充满信心 [79] - 剔除必胜客部门，公司相信投资组合的其余部分将达到或超过长期增长算法的每个组成部分，包括实现超过5%的净新增门店增长 [34] - 管理层强调，公司品牌正以纪律执行，以洞察为指导，并以目标为根基 [18] - 公司对2026年导航变化、夺取市场份额并为股东创造持续长期价值的能力充满信心 [18] 其他重要信息 - 第四季度新开门店超过1800家，全年超过4550家 [22] - 肯德基引领门店增长，第四季度新开超过1100家，全年新开近3000家，创下总开店数记录，遍布105个市场 [22][23] - 塔可钟第四季度新开228家门店，为历史第二高的第四季度 [26] - 塔可钟2025年进入5个新市场，国际总开店155家，同比增长近40% [26] - 必胜客第四季度全球总开店超过440家，2025年全年近1200家，遍布65个国家 [31] - 2025年净资本支出为2.93亿美元，包括7800万美元的再特许经营收益和3.71亿美元的总资本支出 [33] - 第四季度完成了以6.68亿美元收购128家塔可钟门店的交易 [33] - 2025年通过股息和股票回购向股东返还约13.5亿美元 [33] - 年末净杠杆率约为4倍，预计未来将维持在此水平附近 [33] - Byte平台已整合为单一的餐厅技术平台，分为智能运营捆绑包（包括POS、菜单和厨房管理，年末覆盖超7000家餐厅）和数字订购捆绑包（包括网页/应用订购、菜单和第三方市场集成，年末覆盖近18000家餐厅） [27][28] - 至少有一款Byte产品在全球约38000家餐厅上线 [29] - Byte数字订购捆绑包将聚合器订单失败率降低了高达75%，智能运营捆绑包使消费者满意度提升高达10%，缺货率降低高达85% [29] - 在印度，肯德基的两家上市加盟商Devyani和Sapphire宣布合并意向，将创建印度最大的食品饮料公司之一 [24] - Carlyle Group在2024年收购肯德基日本后，又收购了肯德基韩国，显示出对该品牌和长期市场空白的看好 [24] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于加速长期增长的机会，特别是在对必胜客进行战略评估后，更加专注于塔可钟和肯德基业务可能带来的影响 [38] - 公司对2026年的势头感到满意，肯德基在2025年实现了创纪录的门店开发，通过“提高标准”战略加速餐厅经济效益将有助于维持强劲的开发步伐 [39] - 塔可钟在美国和国际市场同店销售额增长强劲，国际净新增门店增长已恢复节奏，公司对开发轨迹感到良好 [39] - 肯德基全球团队正在加速发展，借鉴塔可钟的“神奇配方”，专注于提升营销、引入新品类（如饮料）、提升创新（如嫩鸡和酱料）以及扩展忠诚度计划 [40][41] - 塔可钟正按计划迈向2030年目标，2026年的增长驱动力包括有史以来最大的价值菜单发布（Luxe Value Menu）、持续增长的忠诚度计划（会员数去年增长23%）以及相对于行业的持续强势表现 [42] - 公司对实现或超越长期增长算法（剔除必胜客）的能力充满信心 [43] 问题: 关于肯德基全球门店开发重新加速的潜力，以及非中国市场增长构成对加盟收入和盈利能力的潜在积极影响 [45] - “提高标准”战略的核心是通过争夺未来消费者来提升单店平均销售额，并通过加速加盟商餐厅经济效益来推动门店开发 [46] - 公司有系统性的目标来改善投资回报率，从而解锁更多市场的空白空间，这些市场可能拥有更高的单店平均销售额和特许权使用费率 [47] - 举例说明了在韩国、意大利和日本等市场，通过专注努力可以显著加速门店开发 [48] 问题: 关于剔除必胜客和土耳其关店影响后，门店增长率超过5%的可持续性或加速可能性 [50] - 公司对全球门店开发势头感到满意，包括肯德基创纪录的开发和塔可钟加速的开发 [52] - “提高标准”战略的自然结果是长期加速开发 [53] - 加速开发高单店平均销售额市场，加上相对于百胜中国更高的特许权使用费率，将为增长带来双重积极影响 [54] 问题: 关于塔可钟2025年同店销售额增长的构成，特别是客流量驱动因素、新老顾客贡献以及新顾客的人口结构 [56] - 塔可钟美国2025年增长健康，同店销售额增长比行业快5个百分点以上，交易量增长比行业快近5个百分点 [57] - 交易量增长由渗透率和频率共同驱动，覆盖了所有收入阶层的消费者，但吸引了更多高收入消费者、年轻消费者和有家庭的消费者 [57] - 18-24岁年龄段的渗透率增长最高 [57] - 这种广泛增长表明塔可钟的营销、价值主张和新品类切入点正在产生共鸣，公司正努力通过忠诚度计划与这些新消费者建立长期关系 [58] 问题: 关于Byte技术在美国的采用现状、进展速度、加盟商反馈以及2026年技术相关的一般及行政费用展望 [61] - Byte在美国的渗透率最高，其组件在塔可钟美国系统中最为活跃，在提升运营效率和消费者互动方面效果显著 [62] - 在必胜客美国系统的渗透也相当高，未来计划在肯德基进行更多渗透 [63] - 部署重点正扩展到选定的国际市场，这是一个巨大的长期机会，同时公司也在维护和升级已部署的技术 [64] - 技术投资将被谨慎管理，公司将继续努力控制一般及行政费用曲线，但这些投资已纳入对实现或超越2026年增长算法的信心之中 [64] 问题: 关于Byte技术国际扩张的制约因素、新店是否预装Byte、以及效益实现的时间线 [66] - 实现Byte全部潜力的一部分是将其推广到更多国际市场 [67] - 部署过程需要深思熟虑：评估Byte效益、与加盟伙伴达成一致、制定实施计划，特别是在智能运营捆绑包方面，需谨慎处理变革管理 [67] - 这将是一个需要时间的旅程，2026年将专注于几个大市场的部署，是一个稳步扩张的过程 [68] 问题: 关于剔除必胜客后现有业务组合实现长期增长算法的能力、未来是否考虑新增全球品牌，以及对2026年核心营业利润增长目标可能上调的澄清 [70] - 当前首要重点是完成对必胜客的战略评估，并推动所有四个品牌的业绩 [71] - 基于塔可钟和肯德基的增长势头以及“提高标准”战略的实施，公司相信这将改善算法的所有要素，提高交付能力 [72] - 关于2026年指引，公司对剔除必胜客后的业务长期潜力信心极强，指引已单独给出必胜客的具体数据 [73] - 基于塔可钟和肯德基的势头，公司有信心在2026年达到或超越算法的每个要素，包括剔除必胜客后8%的营业利润增长 [73] 问题: 关于必胜客美国计划关店250家是否足够，以及品牌在美国市场长期最优门店数量 [77] - 作为战略评估的一部分，公司正在采取有针对性的短期行动，“Hut Forward”计划聚焦于2026年初 [78] - 计划关闭的250家门店只占必胜客全球2万家门店的很小一部分，是品牌推进战略评估的正确举措 [78]